まず大前提として「通過率」は知ったとしても参考程度でしかないと考えてください。

採用人数と応募者数の比率によって大きく変わり、企業の採用意欲によっても大きく変わってくるため、質問者さんの応募した企業に一般的な数字が当てはまるとは限らないという前提でとらえてほしいです。

私のこれまでの調査による分析によると、まず 一次面接の通過率はおよそ30％程度、二次面接なら30〜50％程度といわれることが多いです。そのため二次面接のほうが通過しやすくなる傾向があります。

一次面接と二次面接の位置付けを大雑把に言うと、私の見解では、一次面接は減点方式で「能力的に厳しそうな人」「見るからに会社にフィットしなさそうな人」をふるい落とすイメージですね。

具体例と数字を活用して企業への貢献意欲を伝えよう！

逆に二次面接では加点方式で見ることが多くなります。一次面接で選んだ人のなかから、より活躍できそうな人を厳選して選んでいきます。そういった理由から、二次面接では一次でおこなった質問への深掘りをされることが多くあります。

「どうしてこの業界内で他社じゃなくてうちを選ぶのか」という、質問者さんがその企業をあえて選んだ理由、そして「この人はこういう形で貢献しれくれそうだ」という、あなたの活躍をイメージさせることができるかどうかの2点が重要になるのです。

特に2つ目の、ご自身が活躍する姿をいかに企業にありありとイメージしてもらうか、に工夫を凝らしてください。

私がこれまで求職者指導をした経験から、ポイントは前職で「このようなときに、このように対応しました」という具体的な事例を出して、ご自身の能力やスキルを伝えることです。

その際、数字を含めて話をすると「できる人」という印象を持ってもらいやすくなります。

このように具体的事例に絡めてアピールすることで、説得力が生まれ、深掘り質問をされても答えやすいというメリットがあります。ぜひ参考にしてみてください。

私がこれまで求職者指導をした経験からいうと、一次面接を突破した人の二次面接通過率は、おおよそ30～50％くらい、高くても50％前後が一般的です。

特にIT業界やWeb系ベンチャーでは「技術要件が明確」な分、一次面接で基礎スキルをクリアすれば他業界よりやや高い通過率となるケースもあります。それでも、30～50％くらいが目安です。ベンチャーや大量採用をおこなう企業では、さらに高くなる場合もあります。

一方、金融系や大手総合商社のような業界では、カルチャーフィットやコンプライアンス意識の確認、志望動機の深掘りなどが一次面接より重点的におこなわれます。そのため、通過率は30～40％くらいに下がる傾向が強いと私は思います。

職種別でみた場合、私の分析では、セールス職よりも会計・法務・研究職などの専門職のほうが通過率が高いケースが多く見られます。

これは技術要件や資格要件が明確なためで、特に最終面接でその傾向が強くなると私は見ています。

一次面接の回答内容に磨きをかけて深掘り質問の多い二次面接を突破しよう

二次面接に向けて私が実際に求職者に助言しているのは、まず一次面接で使ったエピソードをブラッシュアップすることです。具体的には「なぜその行動を選んだか」「結果としてどう貢献したか」「そこで得た学びを御社でどう応用するか」という深掘りポイントで整理します。

私の経験上、二次では社内プロジェクトの具体例や、前職で遭遇した課題への対処プロセスを、数字や定量的成果を交えて説明できるかが評価軸になります。

加えて、面接官がどの部署・役職の人かによって関心事が変わるため、事前に企業サイトなどで面接官の経歴や業務内容を確認しておくこともポイントです。そして、志望動機やキャリアビジョンをその人の視点に合わせて調整できると効果的だと、私はいつも助言しています。

また、一次面接と比べて役員や部長クラスが面接官になる可能性のある二次面接は、リーダーシップやマネジメント経験、中長期的なキャリアプランが重視される傾向にあります。

面接中のコツとして私が普段アドバイスしているのは、エピソードの核となるポイントを先に結論ファーストで述べ、その後に具体的事実を順序立てて説明する、すなわちPREP法を意識することです。

これは、Point（結論）、Reason（理由）、Example（具体例）、Point（再結論）の順番で話や文章を構成する説明手法です。

最後に、転職の二次面接は逆質問も重要です。たとえば「御社が今後３年で最も注力される領域は何ですか」「入社後に現場のメンバーに期待される役割は何ですか」といった経営視点に近い質問を投げかけることを推奨します。

これにより入社後の貢献イメージが鮮明となり、二次面接通過の可能性を高めることができますよ。