Akifumi

EPISODE 01

成長率の高い会社で、「背伸びをした仕事」がしたい

ポートに入社を決めたのは、成長の機会があると感じたからです。私は4年半、バーテンダーとして働いており、経歴のうえでは周りのビジネスパーソンよりもビハインドしています。そのため、どこかで挽回したい気持ちがありました。

1社目のWeb制作会社は、バーテンダーを辞めた後、とにかくなにか仕事をしなければと考えて就職した会社でした。Web業界やディレクション業務に興味があったわけではありませんが、自分が何をしたいか、何ができるかもわからなかったため、とにかく、目の前の仕事に没頭しました。3年半が経つと、なんとなく仕事全体の流れや、自分がやれることやありたい姿が見えてきました。一方で、このまま同じことを繰り返すだけでは、ビジネスパーソンとしての飛躍はできないと感じるようになったのです。

とくに、なにか理想のキャリアがあったわけではありません。ただ、今よりも自分の意思をダイレクトに反映できる立場になりたい、という思いがありました。前職の場合、「もっとこうした方がいいのでは」と思うことがあっても実現させられず、もどかしい思いをすることが多かったのです。自分の考えを実現させるには、事業に対して責任のある立場になる必要があると感じていました。

転職先を探しているなかで出会ったのがポートでした。ポートは会社自体の成長率が高く、チャレンジせざるをえない「背伸びをした仕事」が多いと感じました。また、代表である春日の現場に対する解像度が高かったことも、入社の決め手でした。私が配属可能性のある部署の、具体的な業務内容や課題について説明をしてくれ「そこまで把握をしているのか」と驚いたのを覚えています。ポートが高い成長率を維持できている理由の一つが社長の現場理解の深さだと感じ、彼がまだ会社を引っ張るならば、ポートはこれからも成長を続けられるだろうと感じました。

EPISODE 02

実務で学んだメンバーとの最適な関係性

入社して最初に配属されたのは就職支援事業部の集客部門で、キャリアパークの会員数をKPIにおいて、マーケティング施策を実行しました。入社3年半でマネージャーになり、その後、同事業部のアライアンス事業のWEBマーケティング部門責任者を経て、同事業全体の責任者を任されました。アライアンス事業とは、簡単に言うとポートが保有する就活生のデータベースを活用し、就活支援会社さまの支援をおこなう事業で、就活生の母集団形成が主なサービス内容です。

集客部門のマネージャーからアライアンス事業への異動の打診を受けた時は、とても悩みました。事業部の上流バリューチェーンの仕事にやりがいを感じていたからです。ただ、会社にとって新しい挑戦であり、その中心に自分が立つ機会は貴重だと思い、承諾しました。しかし、異動後の1年間はまったく結果が出ませんでした。アライアンス事業は、よくも悪くも業務フローが完成されており、高い業務効率を実現できていたからです。
誤解を恐れずに言うと、私の仕事は「業務効率化」ではなく「業績最大化」であり、そのためには、仮に非効率に思えても、必要なコストはかけなければなりません。業績に関する責任の考え方、組織のあり方、目標設定のあり方など、一からつくりなおすため、試行錯誤を繰り返しました。そのような経験を通じて、自分の中でのマネージャー像を確立していきました。

とくに、メンバーとの理想の関係性については学びが大きかったです。マネージャーは事業部を預かる立場として、メンバーに対して承認をしたり、健全なプレッシャーをかけたりすることが求められます。それらの業務を健全に実行するには、メンバーとの間に信頼関係が必要です。とくに、意識をしているのは、私がなにを目指しているのかを理解してもらうことです。口で伝えることはもちろん、私自身の姿で感じ取ってもらうために、目標や責任に対して「率直であること」を常に意識して、仕事と向き合っています。