確かに、部長、サークル代表、ゼミ長などの経験は選考でよく使われるテーマですが、部長の経験を自己PRにすることは問題ありません。

自己PRの評価はテーマの珍しさではなく、その経験からどのような強みが表れているかで決まるからです。

自己PRでは、部長を務めたこと自体をアピールするのではなく、自分がどのような考え方で組織に働きかけたのかを具体的に伝えましょう。

自分の持つエピソードに合わせて強調する強みを調整しよう

たとえば、メンバーの参加率が低下した際に一人ひとりと話す機会を設けて原因を把握し、活動内容や役割分担を見直したのであれば、傾聴力や課題解決力をアピールしましょう。

意見の対立が起きた際に双方の考えを整理して合意形成を進めた経験なら、調整力として伝えることが可能です。

また、自分一人で組織を引っ張った話より、メンバーの強みを活かしながら成果を出した経験のほうが、実際の仕事で活躍する姿をイメージしてもらいやすい場合もあります。

自己PRの型を把握してオリジナルの経験を伝えよう！

自己PRは以下の構成で伝えるのがおすすめです。

「私の強みは〇〇です。その強みを部長として〇〇という課題に直面した際に発揮しました。具体的には〇〇をおこないました。その結果〇〇になりました。 入社後もこの強みを〇〇に活かします」

ありきたりになるかどうかを気にするより、まずは自分だからこそ考えたことや行動したことを具体化してください。

同じ部長経験でも行動の背景にある価値観や判断基準は一人ひとり異なります。そこまで言語化できれば十分に差別化は可能です。