正解：B
特定グループ（第1営業部）の3つのテスト結果の平均を求める問題である。人数（12人）は計算に使用しない。第1営業部の3回の点数の合計を計算する。
75+82+69=226（点）

これを実施回数の3で割る。
226÷3=75.333…
小数点以下第2位（3）を四捨五入する。75.33…→75.3

よって、75.3点である。

正解：A
製品Xに使用される各部品の個数と単価を掛け合わせ、総コストを比較する。
表より、製品Xの部品個数はAが20個、Bが5個、Cが2個である。

それぞれのコストを計算する。
部品A：10(円)×20(個)=200(円)
部品B：30(円)×5(個)=150(円)
部品C：50(円)×2(個)=100(円)

比較すると200>150>100となり、部品Aのコストが最も高い。単価は最も安いが個数が圧倒的に多いため、総額では最大となる。

正解：B
増加率は「（5月の数値－4月の数値）÷4月の数値」で求められる。

1.増加量を計算する
営業A：48-40=8
営業B：25-20=5
営業C：58-50=8

2.増加率を計算する（基準は4月の数値）
営業A：8÷40=0.2(20%)
営業B：5÷20=0.25(25%)
営業C：8÷50=0.16(16%)

これらを比較すると25%>20%>16%となり、最も高いのは営業Bである。営業Aと営業Cは増加量こそ多いが、元の母数が大きいため率は低くなる。

正解：B
人数の異なる2つのグループを合わせるため、単純に平均額を足して2で割ってはいけない(1200+1100)÷2=1150は誤り。「加重平均」を用いる。

1.各店舗の総売上（合計額）を出す
店舗A：40人×1,200円=48,000円
店舗B：60人×1,100円=66,000円
合計売上：48,000+66,000=114,000円

2.全体の人数で割る
総客数：40+60=100人
全体平均：114,000÷100=1,140円

よって、1,140円である。

正解：C
製品Yの各部品個数（A=12、B=8、C=4）に質量を掛けて比較する。

部品A：5(g)×12(個)=60(g)
部品B：10(g)×8(個)=80(g)
部品C：25(g)×4(個)=100(g)

計算結果は60<80<100となる。
個数が最も少ない部品Cだが、単体質量が大きいため、総質量では最大となる点に注意が必要である。直感で個数の多いAを選ばないよう、正確な計算が求められる。

正解：C
各店舗の増加率を計算し比較する。

X店：増加数は+100。増加率は100÷400=0.25(25%)
Y店：増加数は+50。増加率は50÷200=0.25(25%)
Z店：増加数は+40。増加率は40÷100=0.4(40%)

比較すると40%>25%なので、Z店が単独で最も高い。X店は増加数（人数）が100人と最も多いが、増加率で見るとZ店に及ばない点に注意が必要である。また、X店とY店は増加率は同じだが「最も高い」わけではないため、Dは不正解となる。

正解：C
表の行と列の交差する部分を特定し、合計する問題である。条件は「科目A（行）が60点以上（80～100点または60～79点）」かつ「科目B（列）が60点未満（40～59点または0～39点）」。

該当するセル（表の黄色い部分）は以下の4箇所となる：
・A(80～100)かつB(40～59)：2人
・A(80～100)かつB(0～39)：1人
・A(60～79)かつB(40～59)：4人
・A(60～79)かつB(0～39)：2人

これらを合計すると、2＋1＋4＋2＝9人となる。

正解：B
表1および表2から条件に合う数値を読み取り、利用料金を計算する。

1.まず、表1よりRoomBの基本料金は1時間あたり6,000円。
2.次に、表2より土曜は20％割増（1.2倍）となるため、1時間あたりの料金は6,000×1.2=7,200円。
3.今回は3時間利用するため、7,200×3=21,600円となる。

よって、利用料金の合計は21,600円。

正解：C
表から数値を読み取り、倍率を計算する。

2023年の茶系飲料の販売数量は57,600ケース、2021年の販売数量は45,000ケース。

倍率は、57,600÷45,000で求められる。
計算を簡単にするため、0を2つ省略すると576÷450=1.28となる。

小数点以下第2位（8）を四捨五入すると1.3となる。
よって、2023年の販売数量は2021年の約1.3倍。

正解：D
表の費用は「従業員10人あたり」で示されているため、単位をそろえて計算する。

1.X支店の従業員数は140人。
2.これを「10人単位」に換算すると、140÷10=14ユニットとなる。
3.表より、10人あたりの月間消耗品費は3,500円であるため、実際の総額は以下の通り計算できる。
3,500円×14＝49,000円

よって、X支店の月間消耗品費は49,000円。

正解：C
「1日以上取得した社員」の割合を、余事象を用いて求める。

1.全社員数を求める
各部署の社員数は、100人、80人、120人であり、合計は100+80+120=300人。

2.「0日」の社員数を合計する
36+42+14=92人。

3.1日以上取得した社員数と割合を計算する
したがって、1日以上取得した社員数は、300−92=208人となる。
割合は208÷300×100=69.333…％であり、小数点以下第2位を四捨五入すると69.3％。

よって、正解は69.3%。

正解：C
3つのグループの加重平均を求める問題。人数比を考慮して合計スコアを算出する必要がある。

1.各チームの合計スコアを計算する
・チームX：15×148=2,220
・チームY：25×156=3,900
・チームZ：10×164=1,640

2.全員の合計スコアを計算する
2,220+3,900+1,640=7,760

3.全人数（50人）で割る
7,760÷50=155.2

よって、正解は155.2。
※単純平均である(148+156+164)÷3=156を選ばないよう注意。

正解：D
製品Zの各部品個数（A=30、B=10、C=5）に、指定された調達日数を掛けてスコアを算出する。

・部品A：2(日)×30(個)=60
・部品B：5(日)×10(個)=50
・部品C：12(日)×5(個)=60

計算結果を比較すると、部品Aと部品Cが共に「60」となり、最も高いスコアとなる。
片方だけを計算して解答するのではなく、すべての項目を確認し、同点（同率1位）の可能性を考慮する必要がある。

正解：E
各商品の増加率を計算し、比較する。

・商品ア：増加額160円。上昇率160÷800=0.2(20%)
・商品イ：増加額100円。上昇率100÷500=0.2(20%)
・商品ウ：増加額120円。上昇率120÷600=0.2(20%)

すべて計算すると20%となり、上昇率は等しいことがわかる。
増加額（160円、100円、120円）だけを見るとバラバラだが、元の価格に対する割合はすべて同じであることに気づけるかがカギとなる。

正解：D
表の対角線（同じ点数帯のセル）よりも「右上」または「左下」のどちらのエリアかを見極める必要がある。「科目A（行）のランク＞科目B（列）のランク」となるのは、対角線より右側のエリア（表の黄色い部分）。

・英語(80～100)行：会計が79点以下のセル⇒6＋3＋1＝10人>
・英語(60～79)行：会計が59点以下のセル⇒5＋2＝7人
・英語(40～59)行：会計が39点以下のセル⇒1人

※英語が0～39点の場合、それより低いランクは存在しない。
これらを合計すると、10＋7＋1＝18人となる。

正解：B
「片方だけが80点以上」という条件は、「科目Aのみ80点以上」と「科目Bのみ80点以上」の合計人数を指す。両方とも80点以上の人（表の左上のセル「6」）は含まない点に注意が必要。

1.該当する人数を特定する（表の黄色い部分）
・科目Aのみ80点以上（行は一番上、列は左端以外）：6＋3＋1＝10人
・科目Bのみ80点以上（列は左端、行は一番上以外）：5＋2＋1＝8人

2.合計人数と割合を計算する
該当者は10＋8＝18人。社員全体は60人のため、割合を計算する。
18÷60＝0.3
これをパーセンテージに直すと30%。

正解：C
2つのケースそれぞれの料金を算出して比較する。

1.平日のRoomC（2時間）
平日は割増なし（1.0倍）のため、
10,000円×1.0×2時間=20,000円

2.日曜・祝日のRoomA（4時間）
日曜・祝日は50％割増（1.5倍）のため、
4,000円×1.5×4時間=6,000円×4=24,000円

3.差額を計算する
24,000円-20,000円=4,000円

よって、RoomA（日曜・祝日利用）の方が4,000円高いことがわかる。

正解：C
成長率（倍率）を算出し、それを次年度の予測に適用する応用問題である。
2021年から2022年の倍率を求める135,000÷120,000を計算する。
135÷120=1.125（倍）
2024年の数値を予測する「同じペースで成長する」ため、2023年の数値に算出した倍率（1.125）を掛ける。
2023年のコーヒー飲料は158,400ケースである。
158,400×1.125=178,200
【計算のポイント】
1.125は分数に直すと9/8である。
158,400×9/8=(158,400÷8)×9=19,800×9=178,200と計算すると、筆算よりも素早く解くことができる。
よって、178,200ケースとなる。

正解：C
各工場の不良品数を計算し、合計する。

1.工場Aの不良品数を求める
生産個数が250,000個であり、1,000個あたりの不良品数は4個。
(250,000÷1,000)×4=1,000個

2.工場Bの不良品数を求める
生産個数が180,000個であり、1,000個あたりの不良品数は6個。
(180,000÷1,000)×6=1,080個

3.合計を出す
1,000+1,080=2,080個

以上より、不良品の合計は2,080個となる。

正解：C
特定の条件（「非常に満足」＋「満足」）に当てはまる人数を合計し、全体に対する割合を算出する。

1. 「満足」以上の人数を求める
それぞれの区分の合計を計算する。
・「非常に満足」の合計：40+20+10=70（人）
・「満足」の合計：40+50+30=120（人）
これらを合算すると、70+120=190（人）となる。

2. 割合を計算する
全体の人数は問題文より460人。
190÷460=0.41304…

3. 端数処理をおこなう
小数を百分率にすると41.304…%となり、小数点以下第2位（0）を四捨五入し、41.3%。

よって、正解は41.3%。

正解：C
曜日はいずれも土曜であるため、すべて20％割増（1.2倍）で計算する。

まずRoom Aの料金を求める。
表1よりRoom Aの基本料金は4,000円であり、割増後は4,000×1.2=4,800円となる。
これを5時間、2部屋分利用するため、4,800×5×2=48,000円である。

次にRoom Cの料金を求める。
表1よりRoomCの基本料金は10,000円であり、割増後は10,000×1.2=12,000円となる。
これを5時間、1部屋分利用するため、12,000×5=60,000円である。

以上より、利用料金の総額は、48,000+60,000=108,000円である。

正解：B
基準値を100とした指数（インデックス）を2つの項目で算出し、その差を求める比較問題である。

1. コーヒー飲料の指数を求める
基準（2021年）は120,000、比較（2023年）は158,400。
式： (158,400÷120,000)×100=1.32×100=132

2. 茶系飲料の指数を求める
基準（2021年）は45,000、比較（2023年）は57,600。
式： (57,600÷45,000)×100=1.28×100=128

3. 差を求める
132-128=4

よって、差は4ポイントである。

正解：B
キャンペーンPとQの総広告費をそれぞれ計算し、差額を求める。

1. キャンペーンPの総広告費
広告表示回数が450,000回、CPM（1,000回あたりの単価）が240円である。
式：(450,000÷1,000)×240=450×240=108,000円

2. キャンペーンQの総広告費
広告表示回数が300,000回、CPMが350円である。
式：(300,000÷1,000)×350=300×350=105,000円

3. 比較
108,000−105,000=3,000円

よって、キャンペーンPの方が3,000円高い。

正解：A
条件に合う会員数を集計し、全体に対する割合を求める。

対象は「スタンダード」および「プレミアム」プランで、かつ月間ログイン日数が「11日以上」の会員である。

・スタンダードプラン：11～20日が60人、21日以上が70人で、合計130人。
・プレミアムプラン：11～20日が80人、21日以上が40人で、合計120人。

条件を満たす会員数の合計は、130+120=250人である。
全会員数は820人であるため、割合は以下の通りとなる。
250÷820×100=30.487…％

小数点以下第2位を四捨五入すると30.5％である。

正解：A
改定前と改定後の条件でそれぞれ計算し、差額を求める。

1. 改定前の料金
条件：日曜・祝日（1.5倍）、RoomC（10,000円）、3時間
式：10,000×1.5×3=15,000×3=45,000 円

2. 改定後の料金
条件：日曜・祝日（1.6倍）、RoomC（1,000円値下げで9,000円）、3時間
式：9,000×1.6×3=14,400×3=43,200円

3. 比較
45,000-43,200=1,800
改定後の方が1,800円安い。

よって、1,800円安くなる。