部活動でキャプテンを務めた経験は自己PRに活用できますが、キャプテンだったという役職そのものが評価されるわけではありません。

企業が知りたいのは、チームにどのような課題があり、そのなかで自分が何を考え、どのように周囲へ働きかけ、成果につなげたのかという行動のプロセスです。

そのため「私の強みはリーダーシップです。 キャプテンとしてチームをまとめました」だけではなく、自分ならではの行動まで具体化しましょう。

例題付き！ 行動で語る自己PRを参考にしよう

役職だけにとらわれず、自分の行動まで言語化した自己PRは以下のようになります。

【例文】
「私の強みはメンバーの意見を引き出し、チームを同じ方向へ動かす力です。

部活動では練習への意識に差があり、チーム内に温度差が生まれていました。

そこで、私は一人ひとりと話す機会を設け、それぞれの目標や不満を確認しました。そのうえで、チーム全体の目標を改めて共有し、練習後に短時間の振り返りをおこなう仕組みを提案しました。

徐々にメンバーから自主的な意見が出るようになり、練習への参加姿勢も改善しました。この経験で培った、相手の考えを理解しながら周囲を巻き込む力を仕事でも活かしたいです」

さまざまなキャプテン像のうち自分が当てはまる強みを選ぼう！

企業がキャプテン経験から評価する可能性があるのは、統率力だけではありません。課題発見力、調整力、傾聴力、責任感、粘り強さなども十分な強みになります。

ほかの学生との差別化を考えるなら、キャプテンという肩書ではなく「自分はどのようなタイプのキャプテンだったのか」を言葉にしてみましょう。

強く引っ張ったのか、一人ひとりの声を拾ったのか、仕組みを変えたのかによって、同じキャプテン経験でも自己PRは大きく変わります。