副部長の経験は、自己PRとして十分に使えます。むしろ副部長という立場だからこそ示しやすい強みがあります。

それは、調整力、サポート力、状況把握力、周囲を巻き込む力などです。

部長が組織の方向性を示す役割とすると、副部長は部長を支えながらメンバーの状況を把握し、両者をつなぐ役割を担うことが多くなるため、上記が強みとなります。

部長とは異なる視点で部員にアピールした経験を伝えよう

注意したいのは、「副部長を務めました」という役職の説明で終わらせないことです。企業が評価するのは肩書ではなく、その立場でどのような課題に向き合い、何を考えて行動したのかです。

たとえば「部長が全体をまとめる一方で、自分はメンバー一人ひとりに声をかけ、不満や困りごとを把握し、部長へ共有することで組織運営を改善した」という経験があれば、副部長ならではの強みが伝わります。

周囲を支える役として自ら動いた場面を語るのがコツ

また、部長の指示を受けて動いただけではなく、自分から課題を発見して働きかけた場面を入れることも重要です。例文としては、以下が考えられます。

「私の強みは周囲の状況をとらえて組織を支える調整力です。副部長としてメンバーと部長の間に立ち、双方の考えを確認しながら活動を進めました。意見の食い違いが生じた際には個別に話を聞いて論点を整理し、話し合いの場を設けることで合意形成を支えました」

リーダーだけが評価されるわけではありません。組織を円滑に動かすフォロワーシップも企業で求められる重要な力です。