選考で頻繁に問われる自己PR。「アピールになる自分の経験ってなんだろう」と考えを巡らせたときに、リーダー経験が思い浮かぶ人もいますよね。「リーダーシップってどのようにアピールしたら良いのだろう」と悩んでいる人も多いのではないでしょうか。

リーダーシップを強みとしてアピールするのであれば、仕事に活かせる能力として納得感を持たせる必要があります。

この記事ではキャリアアドバイザーの吉田さん、鈴木さん、遠藤さんのアドバイスを交えつつ、自己PRでリーダーシップを最強の強みとしてアピールする方法を解説します。

リーダーシップの自己PRはリスクもある！ 求められている能力を押さえよう

リーダーシップは貴重な強みですが、アピールの仕方によっては「協調性がない」「判断力に欠けている」と思われてしまうことも。社会人に求められているリーダーシップを理解すれば、リスクを回避できますよ。

まずは、リーダーシップの自己PRが有効なケースを踏まえて、自分がアピールするべき強みがリーダーシップなのか確かめましょう。さらに記事では、企業から懸念を抱かれてしまうリーダーシップのアピールの仕方について説明します。

そして、リーダーとしての活躍が期待できる自己PRの考え方、伝え方を解説します。記事終盤では経験別の自己PRの例文17選を紹介しているので、リーダーシップをアピールしたい人はぜひ参考にしてください。

リーダーシップの自己PRが有効なケース

リーダー経験が多いからといって、必ずしもリーダーシップをアピールするべきとはいえません。アピールする強みを決めるときは、自分が伝えたいことだけでなく自分がこの先やりたい仕事や、企業が求めている能力を踏まえてアピールする必要があります。

ここでは、リーダーシップの自己PRが有効な2つのケースを説明します。自分がアピールするべき強みは本当にリーダーシップなのか、改めて確かめてくださいね。

入社後にリーダーシップを活かせる仕事がしたい

リーダー経験をしてきた中で、「自分はリーダーに向いている」「リーダーとしての役割にやりがいを感じる」という人も多いでしょう。社会人になってからも、メンバーを束ねるリーダーとしての役割を担いたいと考えているのであれば、自己PRでリーダーシップをアピールすると有効です。

選考で人事が得た情報は合否を決めるだけでなく、入社後の配属先や任せる仕事を考えるときにも参考にされます。そのため、自己PRでリーダーへの適性をアピールしておくと、リーダーシップを活かせる仕事を優先的に任せてもらえる可能性があるのです。

部活動での経験を自己PRの題材にする際は、こちらの記事で盛り込むべき項目や注意点を押さえましょう。思い出話ではなく、リーダーシップという強みを効果的に伝えるコツを押さえてくださいね。
部活の自己PRで高評価を得る必勝法｜15例文を役職・部活別で紹介

求める人物像にリーダーシップが記載されている

多くの企業は採用基準である求める人物像を、学生に向けて提示しています。求める人物像は、企業から「こんな人と働きたい」というメッセージです。

その中にリーダーシップが示されていた場合は、アピールするべきといえます。直接的に「リーダーシップ力がある人」とは示されていなくても、「人を動かす力がある人」「周囲を巻き込んで仕事ができる人」なども、リーダーシップの一つのタイプといえます。

逆に「正確に仕事ができる人」「素直な人」のような、関連させにくい人物像を押し出している企業では、リーダーシップ以外の強みをアピールする方が効果的なケースもあります。

自己PRで求められるリーダーシップとは？ 3種類のリーダーシップを理解しよう

リーダーシップとは、チームを目標に向かって牽引する能力を意味します。一口にリーダーシップといっても、チームをまとめるやり方やメンバーとのかかわり方にはさまざまなタイプがあります。

中には、企業にとっては合わないタイプのリーダーシップを取ってきた人もいるでしょう。一概にリーダー経験があれば、優秀な人とみなされるわけではありません。企業が求めるリーダーシップの種類を押さえましょう。

ここでは、アメリカの心理学者クルト・レヴィンが提唱した3つのリーダーシップスタイルをもとに、社会人に求められているリーダーシップを解説していきます。

要注意！ 専制型リーダーシップ

専制型リーダーシップは、高い能力を持つワンマンタイプのリーダーです。

チームとしての意思決定、メンバーの細かい行動まですべてリーダーが決定します。メンバーが主体的に考え、行動することはなく、リーダーの指示に従う一方なので、メンバー一人ひとりの成長は見込めません。

企業が抱く懸念：協調性がなさそう

専制型リーダーシップで成果を出してきた人は、自分の意見を最優先させてきたため、会社員になったときに上司の指示に素直に従えるのか、周りの意見に耳を傾けられるのか、といった懸念が浮かびます。

会社員として組織に所属する以上、周囲と円滑にコミュニケーションをとる必要がある場面が無数にあります。これまでは反抗せずに指示に従ってくれるメンバーに囲まれていたとしても、社会人になっても我を通そうとする一方では、反感を買ってチームの雰囲気を悪くしてしまうこともあるでしょう。

また、企業経営を長く安定的に続けていくためには、後輩を育てて自分の能力やスキルを広めていくことも大切です。専制型リーダーシップではメンバーを成長させることができません。よって、会社員としては不向きなリーダーシップの取り方だと思われてしまうことが多いのです。

企業が抱く期待：能力が高く責任感が強そう

専制型リーダーシップで成果を出せているということは、リーダー本人の能力が高いことの裏付けになります。チームとしての意志決定、メンバーの行動指示はすべてリーダーによるものなので、成果を出せたということはリーダーの判断が的確だったということでしょう。

また、メンバーの細かい行動にまで気を配っているという点では、リーダーとしての責任感が強いからといえます。能力が高く責任感が強いという点では、仕事でも成果が期待できる人材であるといえるでしょう。

責任感を強みとして押し出すのであれば、ぜひこちらの記事を参考にしてください。
責任感の自己PRは要注意！ 失敗例と絶対響く6例文で徹底差別化

要注意！ 放任型リーダーシップ

放任型リーダーシップは、専制型リーダーシップとは対極の進め方です。リーダーが具体的な指示をすることはほとんどなく、現場での判断をメンバーに任せます。

能力が高いメンバーがそろっているときに有効なリーダーシップの取り方とされていますが、経験が浅いメンバーや未熟なメンバーが多い組織には不向きな進め方です。

企業が抱く懸念：判断力がなさそう

リーダー経験が多いとしても、これまでずっと放任状態だったのであれば、リーダーに必要な判断力が備わっているのか不安視されてしまいます。企業でリーダーを担う役割というのは、重要な場面で判断を下す責任を背負わなければなりません。

イレギュラーなことが起こって、メンバーから指示を仰がれることもあるでしょう。メンバーに判断を任せる一方では、リーダーとして認めないメンバーも出てくることが予想されます。

放任型リーダーシップのみでは、社会人になってもリーダーとしての活躍を期待できるとは言い切れないのです。

企業が抱く期待：柔軟性や協調性がありそう

放任型リーダーシップには悪い点ばかりでなく、能力が高いメンバーがそろっているときには有効な進め方だと述べました。メンバーの能力を正しく評価できたうえで、メンバーの判断に任せようという考えに至ったのであれば、柔軟な判断といえます。

また、メンバーの判断に任せるということは、意見を尊重できていることの表れでもあり、協調性が高いことにもつながります。社会人になっても、柔軟な考え方で仕事の進め方をより良くできたり、周囲と協調しながら働くことが期待できます。

柔軟性や協調性を強みとしてアピールするのであれば、こちらの記事を参考にしてください。

柔軟性
13例文｜柔軟性の自己PRで理解必須の注意点と伝え方のコツ

協調性
例文17選｜協調性の自己PRで確実に差別化する8つのコツ

自己PRに効果的！ 民主型リーダーシップ

ビジネスパーソンにもっとも期待されているのが、民主型リーダーシップです。

民主型リーダーシップは、メンバーに対して指示や助言はおこなう一方で、一人ひとりの意見に耳を傾けながらチームとしての意思決定に反映させます。一方的に指示をするだけでなく、メンバーとの意思疎通も重視するため、チームの結束力が高まりやすくなります。

企業が抱く期待：企業に大きく貢献してくれそう

民主型リーダーシップは、メンバー一人ひとりを育てることにも有効です。メンバーの能力を考慮し、適切な指導や助言をします。一人ひとりが成長すれば、チームとしてさらに高いパフォーマンスが発揮できるでしょう。

このように、個々人を成長させながら成果を出せるリーダーシップを取れる人材は多くありません。入社すれば、企業に大きく貢献してくれることが期待できます。

企業が自己PRで知りたいのはリーダーシップの再現性

過去にリーダーとして成果を出せた人だからといって、必ずしも仕事で通用するとは言い切れません。企業が重視しているのは、仕事でも成果を出せるようなリーダーとしての資質があるのかという点です。

どんなに大人数を率いた経験があったとしても、「たまたまそのときはうまくいっただけでは？」と思われてしまっては、仕事でリーダーシップを発揮することは期待できないと判断されてしまいます。

「この人なら仕事でもリーダーシップを発揮してくれそう」「企業にとってメリットとなるリーダーシップを持っている人だ」と判断してもらうために、再現性が伝わる自己PRにしましょう。

リーダーとしての活躍が期待できる自己PRの条件

リーダー経験を振り返ったときに、「専制型に該当するような進め方だったな」「放任型と思われてしまうかもしれない」と思って、不安になった人もいますよね。しかし、ここで解説する条件をクリアできれば、「協調性がなさそう」「判断力がなさそう」といった懸念を抱かせずにアピールすることができます。

民主型に該当する人も、リーダーシップをアピールするのであれば、以下の条件をクリアしている自己PRにすると、仕事への再現性がさらに具体的にイメージできるようになりますよ。

自ら考えて行動を起こしている

リーダーの役割には、自分よりさらに上の立場にいる人から受けた指示をメンバーを動かして遂行するというものもあります。単に上の人の指示をメンバーに伝えただけでは、ただの伝言役です。

また、現場の判断に任せるタイプのリーダーシップもありますが、「メンバーがそういうから」というように自分の考えがないようでは、お飾りのリーダーになってしまいます。

これらに該当するようなリーダーでは、「リーダーシップが強み」とはいえません。行動を起こすときに、自らの意志や考えがあったからこそ、成果につなげられたことを示す必要があります。

メンバーや仲間を尊重している

仕事では、部下の働きなくしてはチームとして成果をあげることはできません。独りよがりな上司や、こちらの意見に耳を傾けてくれない上司の元では、やる気が起こらないという部下は多いでしょう。

一緒のチームに属するメンバーや仲間を尊重できるリーダーの方が、信頼を獲得しやすいといえます。リーダーとして、メンバーや仲間を尊重できている人であれば、仕事でも高いパフォーマンスが期待できるのです。

目標や目的を持って行動している

そもそも仕事でリーダーが存在するのは、プロジェクトを成功させるためであったり、部署の目標を達成するなど、目的があることが前提です。仕事で必要とされるリーダーシップは、目標を達成するために、メンバーを動かすことができる能力です。

目標や目的を持ったリーダーではなかったのであれば、仕事への再現性は期待できないでしょう。

自らがリーダーである付加価値をチームに与えられている

「誰がリーダーでも同じ結果になったのでは」と思われてしまうようなエピソードでは、強みとしては不十分です。自分がリーダーだったからこそ生まれた、チームにとっての良い効果を示す必要があります。

リーダーシップの自己PRは3ステップで伝えよう

では、さっそくリーダーシップの自己PRを作り上げていきましょう。自己PRでは、文章構成がとても重要です。どんなに魅力的なエピソードを用意していたとしても、話す順番や表現の仕方によっては、自分も良さが伝えきれないことも。

3ステップを踏んで、もっとも的確に伝えたいことが伝わる自己PRを作成しましょう。

ステップ①リーダーシップが強みであることを端的に述べる

面接やエントリーシート（ES）で、自分の考えや意見を述べるときは、結論から述べるのがもっとも適した回答の仕方とされています。1文目は聞き手の記憶に残りやすいとされているため、結論から述べることで、もっとも伝えたいことを確実に伝えられるようになるのです。

自己PRにおいて結論は、自分の強みを端的に表したものです。1文目で強みを述べるのに、「わたしの強みは協調性があって、かつ周囲に気を配れて……」というように、1文目を長々と話してしまうと、結局何が強みなのかが伝わりにくくなってしまいます。

1文目は、リーダーシップが強みであることを端的に述べましょう。ただ、「私の強みはリーダーシップです」という書き出しでは、ほかの学生と被ってしまうことも多いでしょう。差別化して、面接官の興味を惹きたいのであれば、以下の2つのどちらかの方法で、オリジナルの書き出しを考えると良いですよ。

どんなタイプのリーダーシップかを盛り込む

「私の強みは巻き込み型リーダーシップです」というように、リーダーシップのタイプを盛り込んだ1文目にすると、自分らしさがわかるリーダーシップが示せます。

繰り返しになりますが、一口にリーダーシップといっても、メンバーとのかかわり方やチームの作り方は人によって異なります。自分のリーダーシップの取り方を示すために、タイプや種類を盛り込むとイメージが湧きやすくなるでしょう。

数字や成果を押し出す

「私の強みは一回戦負けのチームを地区大会優勝チームへと導いたリーダーシップです」など、1文目で成果を押し出すとインパクトを持たせることができます。

「60人の部員をまとめたリーダーシップ」というように、数字を押し出すかたちでもインパクトを出せますよ。

自己PRの書き出しに悩んでいる人は、こちらの記事も併せて参考にしてください。
自己PRは書き出しで命運が決まる！ 人事を惹き込むコツを大解剖

書き出しで興味を引くことができ、内容も期待以上のものであれば、ESで高評価を獲得できます。ESの自己PRの書き方は、こちらの記事を参考にしてください。
例文15選｜エントリーシートの自己PRで人事を惹き込むコツを解説

ステップ②強みが発揮されたエピソードを述べる

最初に強みを端的に言い切りましたが、聞き手は本当にリーダーシップが学生の強みかどうか確信が持てていない状態です。よって、証拠となるエピソードを述べて、聞き手に納得してもらいましょう。

リーダーシップをアピールする学生は決して少なくありません。その中で一歩リードするには、エピソードが鍵を握ります。エピソードの見つけ方や組み立て方はこちらの記事を参考にしてください。
例文12選｜面接必勝の自己PRはエピソードが最重要！

①説明に必要な基本情報

まずは、エピソードを理解してもらうために必要な情報を簡単に述べましょう。聞き手は、自分のことをほとんど何も知らないため、自分がリーダーをしていた様子をイメージしてもらう必要があります。

リーダーを担っていた期間、メンバーの数などがわかると、具体的なイメージがしやすいでしょう。

自己PRの一般的な文字数は200～300字程度とされていますが、400字と指定する企業も少なくありません。400字の指定があった場合は、こちらの記事を参考にしてください。
例文20選｜400字の自己PRで人事の心をつかむ戦略

②当時の課題や目標

自己PRを作成する学生は成果や結果を重視しがちですが、採用担当者としては物事に取り組むときに「どんなことを考えるのか」「何が原動力になるのか」も注視しています。

どのような課題に向き合っていて、どのような考えを持っていたかがわかるように述べましょう。

③起こした行動

次に課題を解決したり、目標を達成するためにどのような行動を起こしたかについて説明します。

この過程で強みであるリーダーシップが発揮されているはずです。リーダーシップを発揮して、チームにもたらした変化が伝わるようにしてください。

④結果

最後に行動の結果について述べましょう。結果は行動を起こす前との変化を伝えてください。「売上が3倍になった」「地区大会で優勝した」というように、数字や実績を表すと説得力が増します。

結果が数字にできない場合もあるでしょう。そのときは、「部員からやってきて良かったと言われた」「〇〇さんが主将で良かったと言われた」など、周囲の反応を具体的に述べると、チームにとって良いリーダーだったことが伝わります。

ステップ③仕事への再現性をアピールする

最後は、リーダーシップの再現性をアピールしましょう。「リーダーとしてプロジェクトを成功させる」「チームのパフォーマンス力を高められるリーダーになる」というように、仕事でどのようにリーダーシップを発揮できるのかを示しましょう。

仕事への再現性は、志望職種の業務内容を知ると具体的に書けるようになりますよ。こちらの記事を参考にしてください。
業務内容は事業内容や職務内容とは違う？ 関係性や具体例を解説

経験別！ リーダーシップの自己PR例文17選

ここからは、経験別にリーダーシップの自己PR17選を紹介します。部活動、アルバイト、クラス、ゼミなど、リーダーを担う機会はさまざまあります。

自分に通じるものがあれば、それを参考に自分のエピソードや考えに置き換えてみて、自己PR作りの参考にしてくださいね。

文芸サークルでの部長経験

登山サークルでの部長経験

野球部での主将経験

野球部での応援リーダーとしての経験

サッカー部での副主将としての経験

バスケットボール部での副主将経験

吹奏楽部での指揮者経験

吹奏楽部でのパートリーダー経験

ゼミでのリーダー経験

飲食店でのアルバイトリーダー経験

アパレルショップでのアルバイトリーダー経験

アルバイト経験は入社後の活躍イメージが伝わりやすい有効な題材です。アピールしたい人は、こちらの記事を参考にしてください。
例文10選｜アルバイト経験の自己PR必勝法を企業目線で解説

インターンのグループワークでのリーダー経験

課外活動でのリーダー経験

行動力をアピールするコツは以下の記事でも解説しています。こちらも併せてチェックしてみてくださいね。
例文30選！ 行動力の自己PRは6つのパターンで勝負しよう

学生会での部長経験

文化祭実行委員会での部長経験

討論会の議長経験

クラスの委員長経験

深掘りされる可能性大！ リーダーとしての失敗や挫折経験も整理しておこう

リーダー経験があることがわかった面接官の中には、さらに詳しく聞いてみたいという人も多くいます。特に深掘りされやすいのが、リーダーとしての失敗や挫折経験です。

そこから得た学びや教えを述べられると、リーダーとして一つ成長できていることが伝わります。リーダーシップをアピールする人は、リーダーとしての失敗や挫折経験も整理しておくようにしましょう。

挫折経験はネガティブな話題に思えますが、得られた学びや逆境を乗り越える能力をアピールできるチャンスです。こちらの記事を参考にして、万全の対策をしてくださいね。
例文7選！ 挫折経験をESや面接で魅力的にアピールする方法を伝授

挫折経験を問う質問と似ているものとして、失敗談を問う質問が挙げられます。挫折経験との違いや回答のコツを、こちらの記事を読んで押さえてくださいね。
例文14選｜面接で伝える「失敗談」の正解回答を徹底解説

リーダーシップは貴重な強み！ 採用担当者からの期待を獲得して内定をつかもう

昨今の若者には出世欲がある人が少ないと言われています。そんな中リーダーシップをアピールする人材は、企業からすると貴重な存在といえるでしょう。

「いずれは社員を牽引する立場を担ってくれそう」「チームをまとめて高い成果を出してくれそう」と採用担当者からの期待を獲得できれば、内定に大きく近づけます。周囲を導ける立派なリーダーであるという自信を持ってアピールしてくださいね。

記事の編集責任者 熊野 公俊 Kumano Masatoshi

高校卒業後、航空自衛隊に入隊。4年間の在籍後、22歳で都内の大学に入学し、心理学・教育学を学ぶ。卒業後は人材サービスを展開するパソナで、人材派遣営業やグローバル人材の採用支援、女性活躍推進事業に従事。NPO（非営利団体）での勤務を経て、「PORTキャリア」を運営するポートに入社。キャリアアドバイザーとして年間400人と面談し、延べ2500人にも及ぶ学生を支援。2020年、厚生労働大臣認定のキャリアコンサルタント養成講習であるGCDF-Japan（キャリアカウンセラートレーニングプログラム）を修了

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