「きつかった」「苦しかった」という感想ではなく、その状況でどう思考し、どう行動したかを語る

経験を客観的に振り返って、自分なりの言葉で学びを語り、成長意欲の高さを示す

部活動での学びを「企業という組織で仕事をするうえでの再現性」として語る

私は体育会バスケットボール部で「忍耐力」を学びました。

御社に入社した後も、この経験で培ったデータをもとに課題を構造的に整理し、チーム全体のパフォーマンスを高めるための仕組みを提案できる人材として貢献したいと考えています。

私は体育会バスケットボール部での活動を通して、仲間のために自分の役割を全うすることの大切さを学びました。

私はバスケットボールを13年間続けていることもあり、選手として活躍したいという強い気持ちを持って入部しました。しかし、練習を重ねるなかで膝を痛めてしまい、選手として活動を続けることが困難になりました。

ひどく落ち込みましたが、周囲からの励ましの声をきっかけに、トレーナーになることを決意しました。トレーナーとしての活動を始めた当初、けが人の数はなかなか減りませんでした。原因を分析したところ、練習後半の疲労が蓄積した時間帯に足首や膝のけがが集中していたのです。

そこで、練習メニューの負荷データと選手ごとのコンディションを記録する独自のチェックシートを作成し、疲労のピークを迎える前にストレッチや補強運動を挟む仕組みを導入しました。また、選手一人ひとりのフォームのクセを観察し、けがにつながりやすい動作パターンを事前に修正するアプローチも取り入れました。

その結果、けが人の数を前年比30%減少させることができ、関東大会では3位入賞を達成しました。

この経験から、組織が成果を上げるためには、データをもとに課題を分析し仕組みで解決する視点が重要だと学びました。御社に入社後も、チームや部署の課題を客観的に分析し、再発防止の仕組みづくりに貢献できる人材として活躍したいと考えています。

私はバレーボール部での経験を通して、視野を広く持ち、課題を発見する重要性を学びました。私は副部長としてバレーボール部の部員32名をまとめると同時に、部長のフォローをしています。

私が所属するバレーボール部では、監督と部長が練習メニューを決定しています。そのため、チーム全体を見たときには最適な練習メニューなのですが、個人に合った練習ができずに部員の練習に対するモチベーションが下がることがありました。

私は、部の状況を監督および部長と共有すると同時に、毎週1回の部内ミーティングを開催するようにしました。

監督と部長の意見と部員の両方の立場の意見を汲み取り、部としての最適解を導き出せるようなコミュニケーションを取った結果、意見が活発に交わせるようなミーティングとなりました。この経験から、広い視野で課題を発見し、解決へ導くことの重要性を強く認識しています。

御社に入社後も立場が異なる人の意見を汲み取り、円滑なコミュニケーションをすることで良い結果を出すために貢献していきたいです。

私は体育会テニス部での経験を通して、継続する大切さを学びました。私がテニスを始めたのは高校生からで、周囲の部員の多くは幼少期から始めていて、実力もある人たちでした。

入部当初から団体戦のレギュラーになりたいという思いを持っていましたが、大会に出れないどころか練習試合にも出れない日々が続き心が折れそうになるときもありました。

しかし、まだ自分にできることはあるはずだと気持ちを切り替え、毎朝8kmのランニングと週に3回のフィジカルトレーニングに励み、2年間続けてきました。

さらに、どれだけ動かされても軸がブレない体幹を作ることで、疲弊した試合終盤でもフォームを崩さずミスなくラリーを続けられるように、毎日の壁打ちを徹底しました。

その結果、3年生の春の県大会ではレギュラーに入ることができ、ベスト8になることができました。この経験から、継続をする大切さを学ぶことができました。

御社に入社後も、決して諦めることなく持ち前の継続力を活かして結果を出していきたいです。

私は体育会卓球部での経験を通して、思いやりの気持ちを学びました。卓球部では、大会の際に保護者の方が多く応援にきます。

私をはじめ多くの部員は幼少期から卓球を続けていることもあり、保護者が大会に来ることは当たり前と感じてしまっている部分がありました。しかし、あるときOB・OGから「この環境のありがたさがわかっていない」とお叱りの声を貰いました。

私は気持ちを改め、大会の閉会式後には保護者に向けて「お礼をする」という新制度を取り入れたところ、保護者や周囲の関係者たちからの評判も上がり、気持ちが引き締まることから練習に対する熱もあがるようになりました。

この経験から、感謝の気持ちを持つことの重要性を学び、日常でもこの気持ちを大切にするようになりました。

御社に入社後も、自分が置かれる環境を当たり前だと思わずに、思いやりの気持ちを胸にして業務に取り組みたいです。

私は体育会陸上部での経験をとおして、マナーを学びました。

私は学生連盟スタッフとして、大会の会場確保や運営、協賛企業の獲得などをおこなっています。陸上競技を10年続けてきたこともあり、自分にはすでにマナーが備わっていると思い込んでいました。

しかし、協賛企業の獲得活動のなかで「マナーがなっていない」と強く言われる場面があり、無意識のうちに「マナーは自分を良く見せるためのもの」という意識があったことに気づきました。

マナーとは相手に敬意を示し、相手が気持ちよくかかわれるようにするためのものだという本質を、頭を下げ続けるなかで初めて実感しました。

この気づきをもとに、挨拶やホウレンソウの徹底と後輩指導のマニュアル化をおこなった結果、協賛企業の契約数が前年対比2割増加し、「もっと協力したい」という声もいただけるようになりました。

御社に入社後も、相手が気持ちよくかかわれる環境をつくることを意識しながら、円滑なコミュニケーションで貢献していきたいと考えています。

私は体育会柔道部での経験をとおして、忍耐強く取り組む大切さを学びました。私が所属する柔道部は強豪校で、全国大会でも入賞するほど実力のある組織です。そのため、スポーツ推薦者も多い環境でした。

私はスポーツ推薦ではありませんでしたが、意を決して大学でも柔道部に入部をしました。実際に練習をするなかで、全国レベルの壁は高く、私の実力では通用しないことが多く非常に悔しく感じていました。

しかし、一度決めたことだからと腹をくくり、誰よりも多く練習に励むことにしました。大学での自主練はもちろん、OB・OGに頼んで警察の練習にも参加をさせてもらいました。

誰よりも努力を重ねたと自負していますが、結果として現在もレギュラーに入れていません。しかし、心が折れることなく練習を今も積み重ね、自由参加のオープン大会に積極的に参加をして県大会優勝をすることができました。

この経験から、たとえ目標が叶わずとも、忍耐強く努力をすることが重要であると学んでいます。

私は体育会バドミントン部での経験を通して、利害関係が異なる人とも誠実に対話を重ねる大切さを学びました。

私は会計を担っており、部員49名からの部費の徴収と管理をおこなってきました。部費を滞納している部員が複数名おり、徴収に苦労していました。このままでは部費をきちんと払っている部員の不満がたまるだけでなく、備品の使用に制限をかけざるを得ない状況になると判断し、滞納者との1対1の面談を設けることにしました。

しかし、面談は想像以上に難航しました。「払いたくても払えない事情がある」という部員もいれば、「なぜ自分だけ呼ばれるのか」と反発する部員もいました。当初は「ルールだから払ってほしい」という正論をぶつけてしまい、かえって関係がこじれる場面もありました。

この経験から、まず相手の事情や感情を丁寧に聞き取ることが先決だと気づき、話し方を変えました。多額の滞納者に対しては一緒に支払い計画を立て、無理のないペースで納められる仕組みを作ると、面談を始めてから半年後には滞納者をゼロにすることができました。

この経験から、利害が対立する場面でも、相手の立場に立って話を聞くことが折り合いをつける第一歩だと学びました。御社に入社後も、利害関係が一致しない相手とも誠実に向き合いながら、建設的な関係を築いていきたいと考えています。

私は体育会サッカー部での経験を通して、主体的に動く大切さを学びました。サッカー部は創部74年を超え、部員82名、OB・OGは約800名です。私は渉外を担っており、OB・OG向けの会報誌を年4回発行しています。

OB・OGは800名いるため、名簿整理や住所変更の整備にとりかかるには腰が重いこともあり、住所不明で戻ってきてしまう会報誌が70通ほどありました。いつかやらなければいけないことならば、私が整備をしようと決め、名簿の大整理に取り掛かりました。

音信不通になっている人や海外に移り住んでいる人に対しては同じ卒業年のOB・OGに連絡を取り、現住所を確認していきました。

その結果、住所不明で戻ってきてしまう会報誌を0通にすることができました。この経験から、人任せにして問題を放置するのではなく自ら率先して主体的に動くことの大切さを認識しています。

御社に入社後も、自ら率先して物事に取り組み貢献したいです。

私はラクロス部での経験をとおして、リーダーシップを発揮する大切さを学びました。創部2年と歴史の浅いラクロス部の部長として活動をしています。

組織制度も練習制度も整っていないラクロス部において、多くの部員は「とりあえず練習に励む」といった姿勢でした。しかし、このままではモチベーションが下がってしまうと考え、目標を定めることにしました。

部内ミーティングを重ね、目標を県大会ベスト8と定めるほか、具体的に目標達成をするためにやるべきことをリスト化しました。また、毎日練習後の15分間に学びや課題を共有するミーティングを設けました。

その結果、チームの団結力が上がるとともに、目的意識を持って練習に取り組める環境となりました。県大会ではベスト16と目標には一歩届かなかったのですが、次世代につながる毎日ミーティングという制度を確立できたと感じています。この経験から、リーダーシップを発揮する重要性を認識しました。

御社に入社した後は、まず現場での経験を積みながら業務を深く理解し、将来的にはチームの目標を言語化し、一人ひとりが力を発揮できる環境を整えられるリーダーとして貢献したいと考えています。

私は体育会レスリング部での経験をとおして、縁の下の力持ちとして、周囲をサポートすることの大切さを学びました。私はマネージャーを担っており、雑務はもちろん、他大学のプレー分析もおこなっています。

マネージャーになった当初は、洗濯や掃除、備品管理などの雑務だけが仕事でした。しかし、選手ではないマネージャーだからこそチームに貢献できることがあるのではないかと考えた結果、他大学のプレー分析にたどり着きました。

プレーを分析するために、自宅でレスリングの書籍を読み込み、Youtubeで有名選手の試合を何度も繰り返し見ました。さらに実際の大会では他大学の試合もビデオカメラに納め、どんな技が多いのか、どんな試合運びかを即座に分析しました。選手の誰もが気軽に分析結果にアクセスできるようにGoogleスプレッドシートにまとめ、ミーティングでも共有するようにしています。

その結果、選手はもちろん監督からも「このサポートがあるから練習メニューを考えることができる」という言葉をもらいました。この経験から、周囲をサポートすることの重要性を実感しました。

御社に入社後も、自分の立場や仕事に甘んじることなく、自分にできることはないかを考え周囲のサポートをしていけるようにしたいです。

その取り組みの中で私は周りを助け合いながら多くの難所を突破したと同時に、チームを無事に⽬的地へ導いた。

縦断は10⽇がかかり、時間も距離も⻑く精神と体⼒にとって⼤きな挑戦である⼀⽅で、様々なリスクに⽴ち向かわないとならない。そのため、出発する前に私はチームと共に練習したり、上級⽣と協⼒し、応急処置や⾃転⾞の修理などを学ぶ整備講習会を開催したりしてしっかり準備していた。

スピードを控えつつ毎⽇の⾃転⾞点検を徹底し、⼤きな事故が発⽣しないように⼼掛けたが、最終⽇に⻯⾶岬を下る際に後輩が砂利で滑って落⾞し、⼤怪我してしまった。⽬的地まであと60キロが残り、その瞬間を⽬の当たりにしてチームが動揺している中、私はひとまず進むことを忘れ、後輩の傷⼝処理を⾏ってからその場で休憩をとった。そしてみんながここまで頑張ってきたことを振り返り、チームの⼠気を⾼めるとともに今後の⾛⾏体制を⾒直し、みんなの不安を解消した。その後、負傷者の具合を確認すると出発再開可能と判断し、私は先頭で⾵を切り開き、負傷者を囲むような体制でゆっくり⾛⾏した結果、無事に全員を⽬的地へ連れて⾏った。

この経験から困難に諦めずにチームで⼒を発揮する姿勢を学び、課題に柔軟に対応する能⼒を⾝につけた。今後の社会⼈⽣活においてそれを活かし、様々な仕事に挑戦したいと考える。

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