コンサル業界の逆質問では、「成長できますか」といった自分中心の質問だけでなく、顧客の課題をどのようにとらえ、チームとしてどのように価値を提供しているのかに関心を持った質問がおすすめです。

たとえば以下のような逆質問が考えられます。

「若手コンサルタントがプロジェクトの中で最初に任される役割にはどのようなものがありますか」
「顧客から当初提示された課題と実際に解決すべき課題が異なる場合、どのように課題を再設定されていますか」
「プロジェクトで成果を出している若手社員に共通する行動や姿勢はありますか」
「異なる専門領域のメンバーが参加するプロジェクトではどのように議論を進めていますか」
「貴社が今後特に強化したいコンサルティング領域について教えていただけますか」

面接官の立場に合わせて質問するのもコツ！ 

また、「貴社の〇〇に関するプロジェクトを拝見しました。このような案件では顧客との議論の中でどのように課題を具体化していくのでしょうか」と聞くのもおすすめです。

応募企業の事例を調べたうえでこの逆質問をすれば、企業研究と仕事への関心を同時に示せます。

一方で、どれくらいで昇進できますか、どんな会社に転職できますかなど、自分の市場価値や次のキャリアだけに関する質問は、志望度を疑われる可能性があるため避けましょう。

コンサルティング会社を成長するための場ととらえるのではなく、成長した力を使って顧客へ価値を提供する場だと理解することが大切です。

どのような企業の面接でも、逆質問では、自分が知識を得るためだけでなく、入社後に成果を出すために知っておきたいことを尋ねると仕事への主体性が伝わります。

さらに、面接官の役職に合わせて、現場社員には日々の仕事、管理職には評価や育成、パートナーには事業戦略など質問を変えるのも効果的です。