「周りを巻き込む」という言葉を、リーダーとして大人数を率いることだと限定して考える必要はありません。

一人の友人を誘って何かを始めたり、一部のメンバーに新しいルールを提案したりしたことも立派な経験です。

アルバイト先で効率的なやり方を一人に提案して賛成をもらった話など、身近なエピソードを振り返ってみてください。

役職がなくても評価対象になる！ 行動プロセスを明らかにしよう

企業が知りたいのは役職の有無ではなく、周囲に影響を与えようとしたときにあなたがどのような工夫をしたかです。

相手の意見を丁寧に聞いたのか、あるいはメリットをわかりやすく伝えたのかというプロセスを重視しましょう。

大きな実績に囚われず、自分なりに周囲とかかわりを持った具体的な行動を、誠実な言葉で紡いでいってください。

企業が知りたいのはリーダーという役割ではなく、共通の目的のために他者と協力できる資質です。

全員がリーダーである必要はありません。フォロワーシップの発揮も大切な要素です。大げさなエピソードは不要なので、日常生活のなかでの小さな働きかけを思い出しましょう。

周囲とどのように協力体制を築ける人物かを、等身大の言葉で伝えることが大切です。

誠実さで自然と周囲を動かしたエピソードも有効！

誠実な姿勢を見て周囲が手伝ってくれた経験なども、立派な周りを巻き込む経験です。どのような問題意識を持ち、具体的にどう動いたのかを論理的に説明しましょう。

人は思いやりや信頼を感じたときに、自発的に動くものです。派手なリーダー像を追い求めるのではなく、周囲に「一緒に仕事がしたい」と思わせる魅力をアピールしてください。