開発計画の策定やプロジェクトの管理などをおこなうプロジェクトマネージャーですが、幅広い業務に携わるため、傾聴力や決断力、問題解決能力などさまざまな資質が求められると言われています。

そのため、「プロジェクトマネージャーとして活躍できるかわからない」「特定の能力に偏っていて幅広い業務に対応できる気がしない」と目指す前から不安に思っている人も多いでしょう。適性を理解しないままプロジェクトマネージャーを目指してしまうと、自分に向いていなくて後悔してしまう可能性もあります。

この記事では、キャリアコンサルタントの平井さん、隈本さん、小峰さんのアドバイスを交えつつ、プロジェクトマネージャーの仕事内容や向いている人の特徴を解説します。未経験からプロジェクトマネージャーを目指す方法も解説しているので、プロジェクトマネージャーの仕事に興味がある人はぜひ参考にしてください。

プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴から相性を確認しよう！ 

自分がプロジェクトマネージャーに向いているのか適性を知るためには、具体的な仕事内容への理解が欠かせません。プロジェクトマネージャーの業務について詳しくない状態だと、自分の能力がどのように役立つのか理解できないためです。

この記事では、まず基礎知識としてプロジェクトマネージャーの具体的な仕事内容を解説します。どのような業務に携わっているのかを把握して、プロジェクトマネージャーへの理解を深めましょう。

その後、プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴を説明します。相性を確認できるように、いくつ当てはまるかチェックしながら読み進めてくださいね。

そして、最後にプロジェクトマネージャーを目指すのであれば知っておきたい注意点や未経験から目指す方法も紹介します。プロジェクトマネージャーに対して興味を持っている人は、ぜひ最後まで読んで今後のキャリア形成に役立ててください。

プロジェクトマネージャーとは？ 具体的な仕事内容を解説

プロジェクトマネージャーとは、IT分野で開発をおこなうプロジェクトチームの責任者です。向いている人の特徴をチェックする前に、まずはプロジェクトマネージャーの具体的な仕事内容を把握して、能力の活かし方をイメージしましょう。

ここではプロジェクトマネージャーへの理解を深められるように、4つの具体的な仕事内容を解説します。プロジェクトマネージャーとして働く姿をイメージしながら、確認してみてくださいね。

システム開発計画の策定

プロジェクトマネージャーの仕事は、まず顧客の要望をヒアリングしてプロジェクトの実行目的を明確にするところから始まります。「顧客のどのような課題を解決するのか」という目的が定まっていなければ、メンバー間でゴールを共有できず、プロジェクトが正しい方向に進まない恐れがあるためです。

そして方針が定まったら、顧客の課題解決に向けて必要なシステムの開発計画を策定します。プロジェクトメンバーは計画書をもとに仕事を進めるため、具体的な手順や数字を記載することが大切です。

システムの開発計画書には、一般的に以下の内容が記載されています。

開発計画書がプロジェクトの成功を左右すると言っても過言ではないため、時間をかけて丁寧に策定することが大切です。

プロジェクトチームのメンバー選定

計画書が作成できたら開発に必要な専門知識やスキルが明確になるので、これらの条件を満たす人材をプロジェクトメンバーに加えます。人によって得意分野が異なるため、プロジェクトを成功させるためには適切なメンバー選定が大事です。

そして選定したメンバーに対して、それぞれ具体的な役割を与えます。役割を付与することによって各メンバーはやるべきことが明確になるので、作業を効率的に進められるのです。

また、効率を追い求めながらも将来を見すえたメンバーの選定をする必要もあります。なぜなら、熟練の人材だけを集めてプロジェクトを進めていると、企業の将来を担う若手が育たないためです。このように多角的な視点が重要になるということも覚えておきましょう。

プロジェクトの推進と管理

準備が整ったら、プロジェクトの責任者として納期に向けてシステム開発を進めていきます。プロジェクトが実行段階に移行した後は、以下の管理をおこないます。

システムの完成に向けて、プロジェクトマネージャーは上記のようなさまざまな項目を管理しています。なお、トラブルによって納期に遅れが生じた場合に、顧客に説明するのもプロジェクトマネージャーの大事な仕事です。

プロジェクトの評価

プロジェクトが完了したら、完成したシステムの品質やパフォーマンスを評価します。フィードバック内容はメンバーの成長を左右するため、丁寧におこなうことが大切です。

プロジェクトの評価において明確にすべきなのは、各メンバーやチームの良かった点や改善すべきポイントなどです。仕事内容を振り返ることで次回以降のパフォーマンス向上につながるので、プロジェクト完了後のフィードバックも非常に重要な仕事と言えます。

いくつ当てはまる？ プロジェクトマネージャーに向いている人の9つの特徴

仕事内容でも解説した通り、プロジェクトマネージャーにはさまざまなスキルや知識が求められます。しかしスキルや知識以前に職種として向き不向きがあるため、事前に向いている人の特徴を把握しておきましょう。

ここではプロジェクトマネージャーに向いている人の特徴を9つ紹介しています。また、向いている人の特徴を把握しておくことで、エントリーシート（ES）や面接でも強みを全面に出した効果的なアピールができるようになりますよ。

①傾聴力がある

プロジェクトマネージャーは、メンバーや顧客の意見や懸念を聞き取ることが大切です。もしメンバーとのコミュニケーションを怠って不満が溜まり続けると、メンバーのモチベーションが低下してしまう可能性があります。モチベーションが低下してしまうとプロジェクトの進行に遅れが生じたり、システムの品質が損なわれたりするかもしれません。

また、顧客との打ち合わせで効果的な話し合いができていないと、お互いの認識にズレが生まれてプロジェクトが計画通りに進んでも顧客が期待するシステムにならない恐れがあります。

一方、傾聴力がある人であれば、他人の話に耳を傾け、適切な対応を取れます。メンバーや顧客の不満が溜まる前に行動できるため、プロジェクトの成功につながりやすいのです。

傾聴力をアピールする方法はこちらの記事で解説しているので、ぜひ参考にしてください。

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②責任感が強い

プロジェクトを進めるにあたって、メンバーのモチベーション低下やシステムの不具合など、さまざまなトラブルが発生することがあります。トラブル発生時に責任者が投げやりになってプロジェクトに対して真摯に向き合えなければ、メンバーはどのように行動すべきかわからなくなってしまいます。その結果、システム開発の進捗が滞ってしまったり失敗に終わってしまったりする可能性があるのです。

そのため、どんな困難に直面しても最後までやり遂げられる責任感の強い人が、プロジェクトマネージャーに向いています。

責任感の強さは、失敗したときの考え方で測れます。他人や環境のせいにする他責思考が強い人は、責任感があるとは言えません。一方で、責任感が強い人は、失敗の原因を自分にあると考え、反省して次回以降に活かせます。責任感があるかを確かめるために、失敗した際にどのような思考になっていたかを振り返ってみてください。

選考で責任感をアピールする方法はこちらの記事で解説しているので、ぜひ参考にしてください。

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③決断力がある

プロジェクトマネージャーは、日々の業務のなかで多くの意思決定を迫られます。予算やスケジュール、メンバー選定、トラブルへの対応など、どれもがプロジェクトの成功を左右する大事な要素です。

そしてスピーディーかつ的確な意思決定ができれば、プロジェクトの進行を保ちながら最適な計画を策定できたり、トラブルを早期に解決できたりします。素早く適切に選択することはステークホルダーからの信頼にもつながるため、決断力がある人はプロジェクトマネージャーに向いているのです。

また素早く決断するリーダーシップを示すことで、メンバーのモチベーションや士気を高める役割も果たします。

④問題解決能力に優れている

システム開発のプロジェクトではさまざまな問題や障害に直面するので、プロジェクトマネージャーには問題解決能力が欠かせません。

もしトラブルに対して適切に対処できなければ、プロジェクトのスケジュールや納期を大幅に変更せざるを得なくなります。

そして顧客からの信頼を損ない、今後の依頼がなくなる恐れもあります。そのため、トラブルが発生しても焦らずに、根本の原因を分析して適切な対策を講じられる問題解決能力に優れた人が、プロジェクトマネージャーに向いているのです。

「飲食店のアルバイトでクレーマーに適切に対処して問題が大きくなるのを防いだ」のように、問題解決能力を発揮したエピソードがあれば積極的にアピールしましょう。

問題解決能力を鍛えるコツはこちらの記事で解説しているので、就職までに高めるのが現実的かどうか確認してみてください。

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⑤コミュニケーションが得意

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトメンバーや顧客、上司などのさまざまな相手と話す機会があります。そして相手によってITの知識・スキルに大きな違いがあるので、相手に合った言葉を選択できるコミュニケーションが得意な人が向いているのです。

たとえば、ITに詳しくない顧客に対して専門用語ばかりを使用すると、相手は内容を理解するのが難しくなってしまいます。そしてお互いの認識にズレが生じたままプロジェクトが進行すると、顧客の満足するシステムが完成しない恐れがあるのです。また、逆に専門知識のあるメンバーに対して初歩的な説明から入ると、時間を無駄にしてしまいます。

さまざまなシチュエーションで話し相手に合わせた説明ができる伝達能力が、プロジェクトマネージャーには求められているのです。

「小学生から高校生までが在籍する塾のアルバイトで、レベルに合わせた指導を心掛けた」のように、相手に合わせて伝え方を工夫した経験をアピールすれば、プロジェクトマネージャーとして活躍する姿をイメージしやすくなります。

コミュニケーションスキルをアピールする方法はこちらの記事で解説しているので、ぜひ確認してください。

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⑥計画を立てて行動するのが得意

システム開発は最初に綿密な計画を立てて、それをもとにプロジェクトを進行します。実行可能な開発計画を立てられていないとスケジュール通りに進まないため、計画を立てて行動する力はプロジェクトマネジメントには必須の能力です。

また、計画を立てて行動するのが得意な人は、トラブルが発生した際にも柔軟に計画を変更できます。その結果、リソースの最適な配分やスケジュールの遵守が可能になり、プロジェクトを円滑に進められるのです。

「旅行に行く際は細かい計画を立てて最大限に楽しめるようにしている」「夏休みに入ると宿題が確実に終わるように計画を立てている」という人は、プロジェクトマネージャーに向いていると言えます。

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⑦物事を客観的かつ論理的に考えられる

複雑な問題や状況に直面することが多いプロジェクトマネージャーには、物事を客観的かつ論理的に考えられる人が向いています。状況に応じて適切に対応するためには、感情に流されずにデータや事実にもとづいて冷静に判断して解決策を導き出すことが重要なためです。

また、前もって対応することがスムーズな問題解決につながるため、先回りして思考・行動することがリスク管理につながります。その際、「トラブルが発生しそうだから」とただ直感を伝えてもメンバーから共感を得られない可能性があるので、納得して指示に従ってもらうためにもデータや状況から明確な根拠を示すことも重要です。

このように客観的な視点から論理的に考えられるリーダーがいることで、メンバーは納得感を持って仕事に取り組めるようになります。

⑧専門的な知識が豊富にある

プロジェクトマネージャーには、ITの専門知識やマネジメントに関する知識だけではなく、顧客の業界への専門知識も求められます。なぜなら、業界によって重視すべき項目や市場動向などが異なるため、システムに必要な機能も変わってくるためです。

たとえば顧客の業界にとって不要な機能を搭載してしまうと、無駄に人員や時間をかける必要が出てきます。余分なコストが発生するうえに、プロジェクトの効率性が損なわれてしまうのです。

顧客の具体的な業務や業界全体の動向に詳しければ、依頼目的とマッチしたシステムを開発できるため、さまざまな業界の専門的な知識が豊富な人はプロジェクトマネージャーとして活躍できるでしょう。 

⑨チームの雰囲気を明るくできる

プロジェクトを円滑に進めるにあたって、チームの雰囲気は非常に大切です。チームの雰囲気が明るければ、メンバーのストレスや緊張が和らぎ、やる気を持って仕事に取り組めるからです。プロジェクトマネージャーの態度によって、チームの雰囲気が左右される可能性が高いことを把握しておきましょう。

また、ポジティブな職場環境はチームの協力体制を強化し、生産性と創造性の向上に寄与します。そのため、ストレスのかかりやすい立場ではありますが、チームメンバーに気を配って何でも相談し合える雰囲気を作れるムードメーカーは、プロジェクトマネージャーに向いているでしょう。

適性を確認したい人は、部活動やアルバイトなど、特定の組織でチームの雰囲気づくりに貢献した経験がないか整理してみましょう。

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こんな人は苦労するかも！ プロジェクトマネージャーに向いていない人の特徴5選

プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴をチェックしたことで、「向いている人の特徴ほどは自信がない」という人もいるのではないでしょうか。ただし、向いている人の特徴に完璧に一致するものがなくても、不向きでなければ挑戦して成功する可能性もあります。

また、向いていない人の特徴まで把握しておくことで、自分の適性と照らし合わせやすくなります。ここではプロジェクトマネージャーに不向きな人の特徴を解説するので、当てはまるものがないかチェックしてプロジェクトマネージャーにチャレンジするかどうかの判断に役立ててください。

①人前で話すのが苦手

プロジェクトマネージャーは、会議やプレゼンテーションで報告・説明をする機会が多いです。人前で話すのが苦手な人は発言に自信を持っていないような印象を与えることもあるため、メンバーの信頼を得にくく、プロジェクトの進行に支障をきたす恐れがあります。

また、顧客や上司への報告時に説明がうまくできなければ、彼らに不信感を与えてしまうかもしれません。

会議やプレゼンテーション以外でもコミュニケーションを取る機会が多いので、話すのが苦手な人は苦労してしまうこともあります。

ただし、人前で話す力は後天的に身に付けることも可能です。プロジェクトマネージャーになりたい人は、ゼミのプレゼンテーションや講義の発表で積極的に発言してみましょう。話すことに慣れてくれば、人前でも堂々と発言できるようになる可能性があります。

②リーダーシップに欠けている

プロジェクトマネージャーは、チームをリードしてメンバーが働きやすい環境を整備する役割を担っています。そのためリーダーシップに欠けている人はチームを効果的に導くことができず、その結果開発計画に遅れが生じたり、システムの品質に問題が生じたりする場合もあります。

また、全体を見てチームを管理できていなければ、メンバーのモチベーションを損なう恐れもあります。そのため、プロジェクトマネージャーには、自信を持って方向性を示し、メンバーを支援するリーダーシップが不可欠です。

リーダーとしての経験は必須ではありませんが、先頭に立ってチームを導くポジションは避けたい・苦手意識があるという人は、チームを率いるのが難しいかもしれません。

③視野が狭い

プロジェクトチームでは複数のタスクが同時並行で進んでおり、多くのメンバーが参画しています。そのため、複数のタスクやチーム、リソースを同時に管理する視野の広さが欠かせません。

もし視野が狭い人がプロジェクトマネージャーになれば、特定のタスクやメンバーに焦点を当てすぎて、全体像を見失ってしまう可能性があります。その結果、プロジェクト全体の進行状況や長期的な目標を見落としてしまい、納期に間に合わないリスクが高まってしまうのです。

また、顧客とのコミュニケーションがうまく取れていないと、信頼を損なう恐れがあるため、チーム全体を管理しながら顧客にも気を配れる視野の広さが必要と言えます。

④他責思考である

プロジェクトマネージャーは問題や障害が発生した際、迅速かつ効果的に対応して解決策を見つける役割を担います。

しかし、他責思考の人がプロジェクトマネージャーになると、問題解決に向けた適切な行動がチームとしてできません。問題や失敗の原因を他人や外部要因に責任転嫁してしまうと、トラブル解決ではなく自らの責任を逃れることを優先して考えることにつながってしまう可能性があるためです。

また、プロジェクトマネージャーに限らず、他責思考の人が仕事で結果を残すのは難しいでしょう。自らのミスや責任を認めず、他者や環境のせいにする自覚がある人は、社会人になる前に自責思考に切り替えることを意識してみてください。

⑤人を頼るのが苦手

複数のタスクを同時に管理するプロジェクトマネージャーには、メンバーの協力が欠かせません。もし人を頼るのが苦手な人がプロジェクトマネージャーになると、すべての作業を自分で抱え込もうとしてしまいます。

その結果、作業効率が低下してプロジェクト全体の進行が遅くなり、納期に間に合わなくなる恐れがあります。

プロジェクトマネージャーの仕事はプロジェクトが円滑に進むように全体を管理することなので、メンバーの力を借りることの重要性を把握しておきましょう。

プロジェクトマネージャーはしんどい？ つらくなりやすい理由を解説

プロジェクトマネージャーと聞くと、責任ある立場のため「大変そうだな……」と思う人もいるのではないでしょうか。多くの人とかかわりながらさまざまな業務をこなすプロジェクトマネージャーは、つらくなりやすいのも事実です。

もしプロジェクトマネージャーの大変さを知らないままだと、就任後に大きなギャップを感じて仕事を続けられなくなるかもしれません。そうならないためにも、ここで紹介するプロジェクトマネージャーがつらくなりやすい理由を把握しておきましょう。

責任が重くて強いプレッシャーがかかる

プロジェクトのリーダーであるプロジェクトマネージャーは、予算やスケジュール、品質、リスク管理をトータルでおこなう必要があり、高い期待をかけられています。

そして顧客やそのサービスの利用者に大きな損害を与えてしまうため、プロジェクトの失敗は許されません。失敗できない状況で常に結果を出し続けなければならないので、プロジェクトマネージャーには強いプレッシャーがかかるのです。

一方で、ストレス耐性があってプレッシャーに強ければ、プロジェクトマネージャーとして活躍できる素質があると言えます。部活動やサークルなどでプレッシャーに耐えて結果を残したエピソードがある人は、面接やESでアピールしましょう。

対人関係のストレスが溜まりやすい

プロジェクトマネージャーは、チームメンバーや顧客、上司など、さまざまな人とかかわります。関係者全員が納得できるように、それぞれの期待や要求を調整する役割を担うため、対人関係のストレスが溜まりやすいのです。

そして、メンバー間の対立や顧客の無茶な要望への対応を迫られるケースもあり、精神的なダメージを負ってしまう可能性もあるでしょう。

なお、多くの人とかかわる以上、ストレスは避けられない可能性が高いです。そのため、プロジェクトマネージャーになるまでに、自分なりのストレス解消法を見つけておくことをおすすめします。

仕事でのストレスがやばい状態になったときを想定して、事前にストレス解消法を把握しておくと安心です。以下の記事ではおすすめのストレス解消法を10種類紹介しています。

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相談できる相手が少ない

プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを進めるにあたって悩みを抱えてしまうことも多いですが、同等のポジションには自分しかいない場合も多くあります。そのため、さまざまな問題に直面して悩んでいる状況でも、プロジェクトマネージャーには相談できる相手が少ないのです。

そのため問題や悩みを誰にも相談できず、孤立感を感じることもあります。周囲にうまく頼れずに一人で抱え込んでしまうとプロジェクトに遅れが生じ、精神的な負担がさらに大きくなる悪循環に陥ってしまう可能性もあります。

自分だけで抱え込まなくて済むように、周囲を頼るスキルを習得しておきましょう。

過程ではなく成果を見られる

プロジェクトマネージャーは、過程ではなく成果を見て評価される傾向にあります。どれだけ努力や工夫を重ねても、結果がともなわないと仕事が評価されにくいのです。そして成果が出なければ、プロジェクトマネージャーが責任を問われます。

このような環境では常に結果を出さなければならないプレッシャーを感じ、失敗の許容範囲が狭くなります。「100%の成功を納めなければ自分は評価されない」と精神的な余裕がなくなり、ストレスフルな状態で働き続けることになるのです。

失敗を恐れながら働くことで思い切ったチャレンジもできず、成功体験が増えなくてよりストレスがかかるという悪循環に陥ってしまいます。

キャリアの専門家に聞く！ プロジェクトマネージャーとして現場で活かせる資質とは？ 

システム開発計画の策定やプロジェクトチームメンバーの選定、プロジェクトの推進・管理など、プロジェクトマネージャーはさまざまな業務をおこないます。そのため、専門的な仕事と比較すると求められる能力が幅広いのです。

ただ、「現場で求められているのがどのような能力なのかわからない」と思っている人もいるのではないでしょうか。ここからはキャリアの専門家である平井さんに、プロジェクトマネージャーとして現場で活かせる資質を解説してもらいます。

経験が浅い人はチェック！ プロジェクトマネージャーを未経験から目指す方法

プロジェクトマネージャーにはマネジメントスキルやITスキルなどのさまざまな能力が求められるため、未経験の新卒社員がいきなり配属されるのはかなりレアケースです。

ただし、選考を通じて一定以上の評価をもらえれば、未経験でもプロジェクトマネージャーとして働ける可能性があります。そこでここでは未経験からプロジェクトマネージャーを目指す方法を解説します。

なるべく早くプロジェクトマネージャーになりたい人は、できそうなものから取り組んでみてください。

方法①開発経験を積む

プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を見すえて管理する立場なので、開発経験が欠かせません。システムの開発プロジェクトに参加することで、実際のプロジェクトの流れや課題を理解できます。

プログラミング言語を習得しておけば、自身でシステムを開発することも可能です。また、プログラマーやシステムエンジニアとしてアルバイトをしたり、インターンシップに参加したりすることでシステムの開発経験を積めます。

プログラマー・システムエンジニアともに未経験歓迎のアルバイト求人も出ているので、いずれはプロジェクトマネージャーを目指したい人は学生の間に挑戦して経験を積んでおくのもおすすめです。

どんなインターンを選ぶべきかわからない人は、こちらの記事も併せて確認してみましょう。5つの観点で絞ることで、自分に合うインターンが見つかりますよ。

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方法②業務に活かせるスキルを磨く

開発経験を積むのと同時に、プロジェクトマネージャーに役立つソフトスキルも磨く必要があります。さまざまな業務に携わるプロジェクトマネージャーには、以下のスキルが求められるためです。

それぞれのスキルを業務に活かす方法や、その具体的な磨き方を見ていきましょう。

コミュニケーションスキル

メンバーや顧客と話す機会の多いプロジェクトマネージャーには、コミュニケーションスキルが必須です。なぜならばメンバーにプロジェクトの目標や手順を的確に伝えることで、誤解やミスを防いでスムーズに業務を進められるからです。

また、顧客に対しても進捗状況を定期的に報告していれば、不信感が募るリスクを軽減できます。

なお、コミュニケーションスキルを磨きたい人には、ディスカッションやプレゼンテーションへの積極的な参加がおすすめです。相手の話を聞きながら自分の意見を伝える機会を増やすことで、会話に自信が持てるようになるでしょう。

コミュニケーションスキルは言い換えによって解像度を高められるので、特にどれが当てはまるかこちらの記事を読んで確認してみてください。

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マネジメントスキル

プロジェクトを円滑に進行させるためには、各タスクの優先順位を適切に設定して、リソースを管理する必要があります。そして人材や予算、時間などを最適に配分するためには、マネジメントスキルが欠かせません。

さらにマネジメントスキルがある人材がプロジェクトマネージャーを務めると、メンバーのモチベーションを高めることも可能になります。協力しやすい体制をつくれるので、チーム全体が良い雰囲気で同じ目標に向かって動けるためです。

なお、部活動やゼミの活動で代表を務めたり、リーダー論に言及しているYouTubeや書籍を確認したりすることでマネジメントスキルを磨けます。また、インターンに参加して、実際に現場で働く社員からマネジメントスキルを学ぶことも可能です。

マネジメントスキルは実践で磨かれる力なので、インプットだけでなくアウトプットもできるように工夫しましょう。

ITに関する知識・スキル

メンバーとの会話ではITに関する知識・スキルがあることが前提となっている場合も多いため、ITリテラシーが欠かせません。そして最新の技術動向やツールについての知識があれば、プロジェクトを効率的に進められるようになります。

さらに、技術的な理解があれば、トラブルにも迅速に対応できてプロジェクトをスムーズに進められます。

ITに関する知識とスキルを磨くためには、書籍やオンライン講座の活用がおすすめです。自分のペースで進められるオンラインの学習プラットフォーム「Udemy」ではITとソフトウェアコースが用意されているので、気になったものから受講してみてください。

なお、ITに関する知識・スキルは資格取得によっても習得できます。資格の見つけ方から勉強方法まで網羅的に解説しているので、どの資格を取るべきか迷ったらぜひ確認してください。

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傾聴力

メンバーの意見を聞いて不満が溜まらないようにする環境づくり、顧客の悩みを引き出して課題解決に役立てるヒアリングにおいて、傾聴力が非常に役立ちます。

メンバーが不満や懸念を話せない体制では、不満だけが溜まって仕事のモチベーションが低下してしまいます。また、顧客との打ち合わせでヒアリングがうまくいかないと、認識にズレが生じて最適なシステムを開発できないかもしれません。そのため、プロジェクトマネージャーにとって、傾聴力は非常に大切なのです。

傾聴力を磨きたい人は、友人や家族との会話で積極的に聞き役に回ってみましょう。あいづちを打ったり、質問をしたりしてみることで、相手が話しやすい空間を作る練習ができます。

方法③業務に関連する資格を習得する

未経験からプロジェクトマネージャーを目指すには、業務に関連する資格を取得しておくこともおすすめです。資格はプロジェクトマネージャーとして働く際に必須ではありませんが、専門的な資格を取得することで、プロジェクト管理の知識とスキルを体系的に学び、専門性を証明できるためです。

そして選考段階から以下の業務に役立つ資格を保有していれば、プロジェクトマネージャーとして働きたい熱意も伝えられます。プロジェクトマネージャーを目指す人におすすめの資格の中から、受験資格に制限がないものを紹介します。

未経験からプロジェクトマネージャーを目指す方法についてはこちらの記事でも解説しているので、より詳しく知りたい人はぜひ確認してください。

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近年、業務を効率的に進めるために、デジタルトランスフォーメーション（DX）化に動いている企業は増加しています。そのため、システム開発に携わるプロジェクトマネージャーの需要も年々高まっているのです。

ITシステムの開発や膨大なデータを活用した顧客・市場分析などにはITに関する専門的な知識・スキルが必要なので、デジタル化の推進に貢献するプロジェクトマネージャーの将来性は明るいと言えます。

IT業界の今後の動向についてはこちらの記事で解説しているので、ぜひ確認してください。

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ITシステムの開発に携わるプロジェクトマネージャーの需要は、DX化に動く企業の増加によって高まっています。そのため、将来的にプロジェクトマネージャーになりたいという人も多いでしょう。

しかし、多くのステークホルダーとさまざまなタスクにかかわるので、向き不向きが分かれやすい職業です。ここで紹介した向いている人の特徴を把握することで、相性を確認してから対策を進められるので、就任後のミスマッチも防げます。

目指す道のりが長いからこそ、向いている人の特徴を理解してからプロジェクトマネージャーへの準備を進めてくださいね。

記事の編集責任者 熊野 公俊 Kumano Masatoshi

高校卒業後、航空自衛隊に入隊。4年間の在籍後、22歳で都内の大学に入学し、心理学・教育学を学ぶ。卒業後は人材サービスを展開するパソナで、人材派遣営業やグローバル人材の採用支援、女性活躍推進事業に従事。NPO（非営利団体）での勤務を経て、「PORTキャリア」を運営するポートに入社。キャリアアドバイザーとして年間400人と面談し、延べ2500人にも及ぶ学生を支援。2020年、厚生労働大臣認定のキャリアコンサルタント養成講習であるGCDF-Japan（キャリアカウンセラートレーニングプログラム）を修了

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