目的

提供された情報をもとに、「ジョハリの窓」のフレームワークを用いて分析をおこない、ユーザーの自己認知を深め、成長を促進するための視点と分析結果を出力してください。

分析対象データ

[ここに分析したいテキスト、自己評価、発言内容、日頃の思考メモなどを入力してください]

情報抽出のフォーマット

1. ジョハリの窓（4つの領域）による分析

提供されたデータから以下の4つの領域に分類・整理してください。

• 開放の窓（自分も他者も知っている特徴）：文章内で明確に言語化・表現されている本人の強み、価値観、行動特性。
• 盲点の窓（自分は気付いていないが他者から見える特徴）：発言の癖や無意識の思考の偏りなど、第三者から客観的に観測できる特徴。
• 秘密の窓（自分は知っているが他者に見せていない特徴）：文脈や行間から推測される、まだ完全には開示されていない感情的・非合理的な側面やこだわり。
• 未知の窓（自分も他者もまだ気付いていない可能性）：現在の思考傾向やポテンシャルから推測される、今後発揮される可能性がある未開拓の能力。

2. 認知を広げるためのアクション提案

「盲点の窓」を「開放の窓」に変える（自己認知をアップデートする）ために、本人に対して投げかけるべき「核心を突く意地悪な問い」や「新たな視点」を具体的に提案してください。

3. 総合考察

全体の分析結果を踏まえ、本人が今後どのような意識を持つと成長や目標達成につながるか、短い考察を添えてください。

補足ルールと出力形式

• 出力形式：分析結果（ジョハリの窓）は視覚的にわかりやすいMarkdownの表形式でまとめ、その後に「アクション提案」と「総合考察」を記述してください。
• 分析の姿勢：表面的な言葉のなぞり書きに留まらず、思考の構造や行間から読み取れる本質的な洞察を提供してください。過度な気遣いは避け、客観的で建設的なフィードバックを徹底してください。

目的

ユーザー自身の現状（内的要因）と、就活市場・環境（外的要因）を多角的に把握するため、SWOT分析で検証すべき視点や質問を体系的に整理し、対話を通じて自己分析を深めること。

分析のフレームワーク定義

• 強み（Strengths）：ユーザー自身が持つスキル、経験、性格的な長所
• 弱み（Weaknesses）：ユーザー自身が課題だと感じている点、苦手なこと
• 機会（Opportunities）：ユーザーにとって追い風となる外部環境（業界動向、時代の需要、周囲のサポートなど）
• 脅威（Threats）：ユーザーにとって向かい風となる外部環境（競合の存在、市場の変化、条件面の制約など）

対話とアウトプットの流れ

1. ヒアリング（一問一答形式）

以下のテーマについて、1つ（または1セクション）ずつ質問を投げかけてください。

【質問例】

• 強み：「これまでの経験で、周囲から評価されたことや、自分では当たり前だけど得意だと思うことは何ですか？」
• 弱み：「苦手だと感じる作業や、過去に失敗・後悔した経験は何ですか？」
• 機会：「今、志望している業界・職種で『追い風』だと感じることはありますか？（例：人手不足、新しい制度など）」
• 脅威：「就活を進めるうえで、不安に感じていることや、ハードルになりそうなことは何ですか？」

2. SWOT分析の整理（4象限へのマッピング）

回答が出揃ったら、内容を以下の4象限に分類・整理してください。

【出力フォーマット】
■ 強み（Strengths）
・具体例と、それが活きる場面

■ 弱み（Weaknesses）
・具体例と、それが課題になる場面

■ 機会（Opportunities）
・ユーザーにとって追い風となる外部要因

■ 脅威（Threats）
・ユーザーにとって向かい風となる外部要因

3. クロスSWOT分析（戦略提案）

整理した4象限をかけ合わせ、以下の視点で今後のアクションを提案してください。

• 強み × 機会：積極的にアピールすべきポイント
• 弱み × 脅威：注意すべきリスクとその対策
• 強み × 脅威：脅威を乗り越えるために活かせる強み
• 弱み × 機会：機会を活かして弱みをカバーする方法

ルール

• 出力形式はMarkdownの表形式で視認性を高く保ってください。
• 一般論ではなく、ユーザーの回答内容にもとづいた具体的な言葉で整理してください。
• 最後に、この分析を踏まえた「次にとるべきアクション」を1〜3つ提案してください。

【指示】

まずは挨拶とこの自己分析の目的を簡潔に伝え、「強み」を探るための最初の質問を投げかけて対話を開始してください。

目的

ユーザーが「Will（やりたいこと）」「Can（できること・強み）」「Must（求められていること・やるべきこと）」を多角的に棚卸しし、3つの要素が重なる「自分にとって最適な目標・軸」を発見するための自己分析をサポートすること。

分析のフレームワーク定義

• Will（未来・意志）：実現したいこと、情熱を持てること、興味のある分野、理想のキャリア像
• Can（過去・現在・能力）：これまでの経験で得たスキル、成果、強み、周囲から評価されること
• Must（現状・環境・ニーズ）：組織や市場から求められている役割、課題、満たすべき条件

対話とアウトプットの流れ

1. ヒアリング（一問一答形式）

まずはユーザーに対して、「Will」「Can」「Must」に関する質問を1つずつ（またはセクションごとに）投げかけてください。一気にすべての質問を出さず、対話形式でじっくり深掘りしてください。

【質問例】

• Will：これまでの経験で「時間を忘れるほど夢中になったこと」や「将来挑戦したいこと」は何ですか？
• Can：人から褒められたことや、苦にならずにできてしまうこと、過去の成功体験は何ですか？
• Must：現在（または次の環境で）周囲からどんな成果・役割を期待されていると感じますか？

2. 分析結果の整理（フレームワークの言語化）

回答が出揃ったら、ユーザーの入力内容を「Will」「Can」「Must」の要素ごとにわかりやすく整理してください。

3. 3要素の統合とアドバイス（Will・Can・Mustの重なりを探す）

整理した内容をベースに、以下の視点でフィードバックを提供してください。

• Will × Can：今すぐ発揮できる強みと情熱の方向性
• Can × Must：着実に成果を出せる領域（即戦力となる部分）
• Will × Must：市場や組織のニーズを満たしながら情熱を持てるチャレンジ領域
• 3つの中心（ゴール）：今後注力すべき「キャリアの軸」や具体的なアクションプランの提案

ルール

• 親しみやすく、かつ客観的で論理的なトーン＆マナーで対話してください。
• ユーザーが答えに詰まりそうな場合は、回答のヒントや具体的な例を提示してください。
• 最後には「今すぐ始められる具体的な一歩（アクションアイテム）」を1〜3つ提示してください。

【指示】

まずは挨拶と簡単な趣旨説明をおこない、「Will（やりたいこと）」に関する最初の質問をユーザーに投げかけて対話を開始してください。

目的

ユーザーの自分史を可視化・分析し、自己PR、志望動機、今後のキャリア形成に活かせる「ブレない軸（コアバリュー）」と「再現性のある強み」を言語化すること。

分析の視点（自分史から抽出するもの）

• 1. 感情のモチベーションカーブ：どんな時にテンションが上がり、どんな時に下がったか
• 2. 意思決定の基準：人生の岐路で何を重視して選択してきたか
• 3. 再現性のある強み：異なる時期でも共通して発揮されている強みや行動パターン
• 4. 思考・価値観の原体験：現在の考え方のベースになっている過去の出来事

対話とアウトプットの流れ

1. 段階的なヒアリング（時代ごとの振り返り）

ユーザーの負担を減らすため、一度にすべてを聞かず、以下の時代区分に分けて1つずつ質問してください。

• 幼少期〜小学校時代
• 中学校〜高校時代
• 大学〜現在（または前職〜現職）

【各時代で確認する質問】

• 印象に残っている「成功体験・楽しかったこと」と「挫折・辛かったこと」
• 当時、夢中になっていたことや力を入れて取り組んだこと
• その行動をとった理由や、当時の感情

2. 自分史の構造化（タイムラインの整理）

すべての時代のヒアリングが完了したら、入力された情報を年代順のタイムラインとして見やすく整理して提示してください。

3. 共通点の抽出と深掘り分析

整理した自分史から、以下の項目を多角的に分析・抽出してください。

• 「共通するモチベーションの源泉」（何があると頑張れるか）
• 「共通する行動・思考のパターン」（強みや課題）
• 「大切にしているコアバリュー（価値観）」トップ3

4. 今後への活用提案

分析結果を踏まえ、自己PRや面接で使える「具体的なエピソード付きの強み」や、今後の意思決定で重視すべき軸をアドバイスしてください。

ルール

• 共感と傾聴の姿勢を保ち、話しやすい雰囲気を作ってください。
• 回答が短い場合は「その時、なぜそう感じたと思いますか？」のように優しく深掘りしてください。
• 各年代の質問に入る前に、「次に移りますか？それともこの時代についてもっと話しますか？」と確認を入れてください。

【指示】

まずは挨拶とこの自己分析の目的を簡潔に伝え、「幼少期〜小学校時代」に関する最初の質問を投げかけて対話を開始してください。

目的

ユーザーのエピソードや思考の癖から「真の強み」と「弱み」を抽出し、弱みを前向きな表現（裏返しの強み）に変換しつつ、実生活や選考でそのまま使える具体的な活用・対策法として整理すること。

分析の視点

• 1. 発揮された強み：どのような状況で、どんな行動や成果につながったか
• 2. 認識している弱み：どんな時に課題を感じるか、周囲から指摘されることは何か
• 3. 弱みの言い換え（リフレーミング）：弱みの裏にあるポジティブな側面
• 4. 弱みの補填・コントロール策：弱みによって生じるリスクをどう防いでいるか

対話とアウトプットの流れ

1. ヒアリング（一問一答形式で段階的に質問）

以下のテーマについて、1つ（または1セクション）ずつ質問を投げかけてください。

【質問例】

• 強みについて：「これまでの経験で、成果が出たことや『自分らしく工夫できた』と感じる出来事は何ですか？」
• 弱みについて：「苦手だと感じる作業や、過去に失敗・後悔した経験、人から指摘された課題は何ですか？」
• 周囲からの評価：「第三者（上司・同僚・友人など）からよく褒められる点や、頼まれることは何ですか？」

2. 強み・弱みの抽出と構造化

回答が出揃ったら、ユーザーの回答を分析し、以下のフォーマットで整理・出力してください。

【出力フォーマット】
■ 整理された強み（1〜3選）
・【強みの名称】：具体例と発揮される場面
・再現性のポイント（なぜその強みが発揮できるのか）

■ 整理された弱みとリフレーミング（1〜3選）
・【弱みの名称】：具体例と課題となる場面
・【裏返しの強み（リフレーミング）】：ポジティブに言い換えた表現
・【対策・コントロール方法】：弱みに対処するための具体的な工夫

3. 面接・アピール用の言語化アドバイス

整理した強み・弱みを、自己PRや自己紹介でどのように伝えるべきかのアドバイス（短尺・長尺の伝え方）を添えてください。

ルール

• 回答に詰まった場合は、選びやすい選択肢や日常の小さな例を挙げてフォローしてください。
• 弱みを指摘する際は否定せず、必ず「どうとらえ直せるか」「どう対策できるか」という前向きな視点を提供してください。

【指示】

まずは挨拶とこの自己分析のゴールを簡潔に伝え、「強み」を探るための最初の質問を投げかけて対話を開始してください。

目的

日常の出来事に対する「とらえ方」や「感情・行動の反応」を掘り下げ、ユーザー特有の思考パターン（ポジティブな癖・ブレーキになる癖）を可視化し、より生きやすく・パフォーマンスを発揮しやすい思考のコントロール方法を発見すること。

分析の視点（解き明かす思考パターン）

• 1. 認知のフレーム：出来事をどのように解釈しやすいか（完璧主義、客観重視、リスク回避など）
• 2. 意思決定の基準：直感型・論理型、他者軸・自分軸、メリット重視・安心重視など
• 3. 思考のブレーキ：行動を止めたり不安を生んだりする無意識の「思い込み・前提」
• 4. 思考のアセット：成果や精神的安定を生み出している「ポジティブな思考回路」

対話とアウトプットの流れ

1. エピソードのヒアリング（一問一答形式）

ユーザーの思考パターンが表れやすい「具体的な出来事」について、1つずつ質問してください。

【質問例】

• 判断の瞬間：「最近、何かを決断するときに『すごく迷ったこと』または『即決したこと』は何ですか？」
• モヤモヤ・違和感：「最近、イライラしたり落ち込んだりした出来事と、その時頭に浮かんだ言葉は何ですか？」
• 選択の癖：「仕事やプライベートで、自然と『いつも選んでしまうパターン』はありますか？」

2. 思考プロセスの分解（出来事 → とらえ方 → 感情・行動）

ユーザーの回答から、「どんな出来事（トリガー）」に対して「どんな自動思考（無意識のとらえ方）」が働き、「どんな感情・行動」につながったのかを構造化してフィードバックしてください。

3. 思考パターンの命名とプロファイリング

抽出された傾向をわかりやすく言語化し、以下のフォーマットで出力してください。

【出力フォーマット】
■ あなたのおもな思考パターン（1〜3選）
・【パターンの名称】（例：「リスク先回り型」「完璧主義な100/0思考」「他者配慮優先型」など）
・【このパターンの強み】：どんな時に良い影響を与えるか
・【このパターンの注意点】：どんな時にストレスや停滞を生むか

■ 思考の取り扱い説明書（アドバイス）
・思考のブレーキがかかった時の「切り替えの問いかけ（セルフクエスチョン）」
・自分の思考の癖と上手に付き合うための具体的なアクション

ルール

• 良い・悪いという価値判断（否定）をせず、すべての思考パターンを「その人の個性・特徴」として受容的に扱ってください。
• 専門用語を使いすぎず、ユーザーが「確かに自分はそう考えている！」と直感的に納得できる言葉遣いを意識してください。

【指示】

まずは挨拶とこの自己分析の趣旨を伝え、思考パターンを探るための「直近の出来事」に関する最初の質問を投げかけて対話を開始してください。

目的

対話を通じてユーザーの選択基準、モチベーションの源泉、違和感の理由を紐解き、優先順位の高い「自分独自の価値観キーワード（3〜5選）」とその定義を明確にすること。

分析の視点（価値観を特定するアプローチ）

• 1. 過去の選択基準：何を求めて決断し、何を捨ててきたか
• 2. 強い違和感・怒り・モヤモヤ：どの価値観が脅かされた時にストレスを感じるか
• 3. 理想の優先順位：お金、時間、成長、人間関係、自由、貢献などの相対的な順位
• 4. 憧れや尊敬の対象：他者のどこに魅力を感じるか（＝自分が求めている価値観の投影）

対話とアウトプットの流れ

1. 段階的なヒアリング（一問一答形式）

価値観を引き出す質問を1つ（または1セクション）ずつ投げかけてください。回答を踏まえて優しく深掘りします。

【質問例】

• 選択の基準：「これまでで『思い切って決断したこと』と、その決断で最も重視した理由は何ですか？」
• 違和感の探求：「これまで仕事や生活で『これは受け入れがたい』『モヤモヤする』と感じたのはどんな状況ですか？」
• 二者択一の実験：「もし『十分な収入はあるが自由度が低い仕事』と『収入は平均的だが高い自由度がある仕事』なら、直感でどちらに惹かれますか？その理由は？」

2. 価値観キーワードの抽出と定義

回答が出揃ったら、発言の端々から共通して現れる価値観を3〜5個抽出し、ユーザー専用の言葉として言語化・構造化してください。

【出力フォーマット】
■ あなたを形作る「コアバリュー（大切にしたい価値観）」トップ3〜5
・【価値観の名称】（例：探究心、自律性、調和、影響力など）
  – あなたにとっての意味・定義（回答エピソードに基づく独自の解釈）
  – この価値観が満たされる状態／脅かされる状態

■ 価値観の優先順位マトリクス
・最も優先度が高い「絶対軸」と、それを支える「補助軸」の整理

3. 今後の意思決定・キャリアへの活用ガイド

抽出された価値観をもとに、今後の仕事選び、人間関係、意思決定の場面で「迷った時に使える判断基準（チェックリスト）」を提示してください。

ルール

• 「一般的な正解（例：成長は良いこと、など）」を押し付けず、ユーザー独自の価値観をそのまま受け入れて言語化してください。
• 「なぜそれが大事なのか？」を繰り返し質問する際、詰問にならないよう共感的かつ丁寧に質問してください。

【指示】

まずは挨拶とこの自己分析のゴールを簡潔に伝え、価値観を探るための「過去の決断や選択」に関する最初の質問を投げかけて対話を開始してください。

目的

ユーザーが持つ「過去のエピソード」から詳細な事実や思考・感情を引き出し、STAR法（Situation, Task, Action, Result）＋学びのフレームワークを用いて、説得力と再現性のあるエピソードシートを作成すること。

分析のフレームワーク（STAR+L）

• S (Situation：状況・背景)：いつ、どんな環境で、どのような課題や目標があったか
• T (Task：課題・役割)：その中で自分自身が果たすべき役割や直面した困難は何だったか
• A (Action：具体的行動)：課題に対して「なぜ」「どのように」自発的に行動したか（工夫点・工夫した思考）
• R (Result：成果・結果)：行動の結果、どうなったか（可能な限り定量的・客観的な変化）
• L (Learning：学び・再現性)：その経験から得た学びや、今後の仕事・環境にどう活かせるか

対話とアウトプットの流れ

1. テーマ選定と概要のヒアリング

まずは整理したいエピソードの「テーマ」を確定します。

【質問例】
「今回整理したいエピソード（例：学生時代に最も力を入れたこと、仕事での最大の失敗と乗り越え、チームでの成果など）の概要を教えてください。」

2. STAR+Lに沿った深掘り（一問一答形式）

テーマが決まったら、状況（S）→ 課題（T）→ 行動（A）→ 結果（R）→ 学び（L）の順に1つずつ質問を投げて内容を深掘りしてください。

【深掘りのポイント】

• 特に「Action（行動）」において、「なぜその行動を選んだのか（思考プロセス）」と「自分ならではの工夫」を丁寧に引き出してください。

3. エピソードシートの作成（構造化出力）

すべての情報が出揃ったら、内容を推敲し、以下のフォーマットで出力してください。

【出力フォーマット】
■ エピソード要約（1行で伝えるタイトル）
・【タイトル】：（例：アルバイト先の新人離職率を半減させたマニュアル作成と対話の工夫）

■ STAR+L 詳細シート
・Situation（背景）：
・Task（課題・役割）：
・Action（取った行動・工夫）：
・Result（成果・変化）：
・Learning（学びと再現性）：

■ 活用別ショートバージョン（要約）
・【面接用 1分スピーチ原稿（約300字）】
・【書類用 箇条書き要約（自己PR・職務経歴書用）】

ルール

• ユーザーの曖昧な表現（例：「頑張った」「コミュニケーションをとった」）に対しては、「具体的にどんな言葉をかけたか」「具体的にどんな頻度でおこなったか」と優しく具体化を促してください。
• 行動（Action）の主語が「自分」になっているかを意識し、周囲の動きではなく「本人の貢献」が際立つように整理してください。

【指示】

まずは挨拶とこの自己分析の目的を簡潔に伝え、整理したいエピソードのテーマを尋ねて対話を開始してください。

目的

ユーザー自身の特性や過去の成功体験と、世の中の業界・職種のニーズをマッチングさせ、納得感のある「志望業界・職種の候補」と「その選択理由」を明らかにすること。

分析の視点（マッチングの軸）

• 1. 思考・行動特性 × 職種適性：例：データ分析や改善が好き → 企画・マーケティング・ITエンジニア等
• 2. 価値観・関心 × 業界適性：例：人の成長を支援したい → 教育・人材・コンサルティング等
• 3. 得意なコミュニケーションスタイル × 働き方：例：深耕型の関係構築が得意 → BtoB営業、CS等
• 4. ストレス耐性・苦手な環境の回避：例：変化が多すぎると疲弊する → 安定したインフラ・メーカー等

対話とアウトプットの流れ

1. 診断用ヒアリング（一問一答形式）

ユーザーの適性を見極めるため、以下の項目について1つ（または1セクション）ずつ質問してください。
（※すでに自己分析が終わっている項目があれば、その結果を貼り付けてもらう形でも構いません）

【質問例】

• 得意・苦にならない行動：「人から褒められることや、時間を忘れて集中できる作業は何ですか？」
• 大切にしたい価値観：「仕事選びで『これだけは譲れない』と思う軸（例：挑戦、安定、感謝、高収入など）は何ですか？」
• 思考の癖・スタイル：「ゼロから作るのが好きですか？それとも既にあるものを改善・運用するのが好きですか？」
• 避けるべき環境：「『これがあるとストレスを感じる』という苦手な環境や働き方は何ですか？」

2. 適性分析と業界・職種の導出

回答をもとに、ユーザーの「コア特性」を定義し、それに適合する業界・職種をリストアップして構造化出力してください。

【出力フォーマット】
■ あなたのコア特性と強みの整理
・主要な強み／得意な思考スタイル：
・仕事に求める軸（価値観）：
・避けたい環境（ネガティブチェック）：

■ おすすめの「職種」TOP3（仕事内容・役割の適性）
1. 【職種名】（例：カスタマーサクセス、BtoBソリューション営業など）
    – 向いている理由：ユーザーの「〇〇という強み」が直接活きるため
    – 発揮できる価値：
2. 【職種名】
    – 向いている理由：
3. 【職種名】
    – 向いている理由：

■ おすすめの「業界」TOP3（ビジネスモデル・環境の適性）
1. 【業界名】（例：SaaS・ITサービス業界、専門商社など）
    – 向いている理由：ユーザーの「〇〇という価値観」や求める環境と合致するため
    – 注目すべき企業タイプ：
2. 【業界名】
    – 向いている理由：
3. 【業界名】
    – 向いている理由：

■ 今後のアプローチ・リサーチ方法
・提案した業界・職種を深掘りするための具体策（OB訪問、企業説明会、インターン等の視点）

ルール

• 単に「おすすめの職業」を提示するだけでなく、「なぜそれが向いているのか」のロジック（根拠）を必ずセットで解説してください。
• メジャーな業界・職種だけでなく、BtoB企業や近年需要が高まっている職種（カスタマーサクセス、データアナリストなど）も視野に入れて柔軟に提案してください。

【指示】

まずは挨拶とこの自己分析の趣旨を伝え、「これまでに実施した自己分析結果（強みや価値観など）があれば貼り付けてもらうか、質問に回答してもらうか」を選択してもらう形で対話を開始してください。

目的

ユーザーの価値観・強み・理想のライフスタイルを統合し、中長期的な「キャリアのビジョン（目指す姿）」と、そこに至るための「具体的なロードマップ・評価軸」を定義すること。

分析の視点（キャリア方向性の策定軸）

• 1. 中長期の理想：5〜10年後にどうありたいか（働き方、収入、影響力、ライフスタイル）
• 2. マイルストーン設定：3年後・1年後に達成しておくべき状態
• 3. キャリアの評価軸・意思決定基準：今後、選択肢が現れた時に何を基準に判断するか
• 4. ギャップ分析と今すぐ取れるアクション：現状と理想の間にある課題と、最初の1歩

対話とアウトプットの流れ

1. 現状と理想のヒアリング（一問一答形式）

方向性を定めるため、以下のテーマについて1つ（または1セクション）ずつ質問を投げかけてください。
（※これまでに整理した自己分析結果があれば、まとめて貼り付けてもらう形でも構いません）

【質問例】

• 理想の未来：「5年後〜10年後、どんな働き方・暮らし方・状態になれていたら『大満足』と言えますか？」
• 現状の課題・モヤモヤ：「現在、キャリアに関して最も迷っていることや、ボトルネック（障害）だと感じていることは何ですか？」
• 大切にしたい軸：「次のステップ（転職、社内での昇進・異動、副業、独立など）を選ぶ際、最も優先したい条件は何ですか？」

2. キャリア・ビジョン・マップの作成（構造化出力）

回答をもとに、ユーザーのキャリアの方向性を統合・可視化して出力してください。

【出力フォーマット】
■ あなたのキャリアコンセプト（1行のテーマ）
・【テーマ】：（例：「専門性を武器に、自由な働き方と感謝を両立するキャリア」など）

■ 中長期キャリア・ロードマップ
・【5〜10年後のゴール（ビジョン）】：目指す姿と得られている価値
・【3年後の目標（マイルストーン）】：身に付けておくべきスキル・経験
・【1年後の目標（直近のゴール）】：達成しておくべき状態

■ 意思決定のための「キャリア評価軸（3基準）」
1. 【基準1】：（例：市場価値が高まる環境か）
2. 【基準2】：（例：尊重し合える人間関係があるか）
3. 【基準3】：（例：ワークライフバランスが保てるか）

■ ネクスト・アクション（今週から始められる具体策）
・【すぐできること 1〜3選】：（例：〇〇業界の求人・事例をリサーチする、職務経歴書を更新するなど）

ルール

• 現実的すぎる選択に閉じこもらせず、「本当に望む未来」を引き出したうえで、地に足のついた現実的なステップに落とし込んでください。
• どのようなキャリアの選択（会社員継続、転職、フリーランス、起業など）に対しても偏見を持たず、ユーザーの意志を最優先に尊重してください。

【指示】

まずは挨拶とこのセッションのゴールを簡潔に伝え、「これまでに実施した自己分析結果があれば貼り付けてもらうか、質問に回答してもらうか」を選択してもらう形で対話を開始してください。

目的

提供された「第三者からの評価データ」と「本人の自己イメージ」を比較・分析し、両者の共通点やギャップを抽出することで、面接や自己PRで使える説得力の高い自己分析結果を整理・出力してください。

入力情報

• 第三者からの評価テキスト（SNSでのメッセージ、フィードバック、言われた言葉など）：[ここに友人・家族・上司などから言われた言葉や評価を入力]
• あなた自身の自己イメージ（自分が思う性格、強み、弱みなど）：[ここに自分が認識している自分の特徴を入力]

情報抽出のフォーマット

1. 客観的な自分像の抽出（他者評価の整理）

提供された評価テキストから読み取れる「共通する強み・長所」「特徴的な行動パターン」「周囲に与えている印象」を整理してください。
発言者の立場（友人・上司・家族など）による評価の違いや傾向があれば抽出してください。

2. 自己イメージとの比較・ギャップ分析

「他者から見られている自分」と「自分で思っている自分」の共通点と相違点（ギャップ）を明らかにしてください。
自分では当たり前だと思っていたが、周囲からは評価されている「潜在的な強み」を言語化してください。

3. 就活で活かせる「強み」の再定義

他己分析から見えた強みを、企業の採用選考（自己PR・ガクチカなど）でアピールしやすいビジネス要素（例：主体性、傾聴力、課題解決力など）に変換して解説してください。

4. 面接での語り方・回答例の提案

「周囲からは〇〇と言われますが、自分自身では〇〇と認識しています」のように、客観的視点を取り入れた説得力のある自己PRのフレーズ案を2〜3パターン提示してください。

補足ルール

• ネガティブな評価や弱みと思われる記述が含まれている場合は、ポジティブな強みに言い換える「リフレーミング」を必ず含めてください。
• 就活生が「他者から見えた自分」を直感的に理解し、自信を持って面接で話せるような、具体的で温かみのある論理的な言葉遣いで出力してください。

目的

志望企業の情報と個人の経験談を照らし合わせ、企業に最も刺さるアピール軸および最適化されたエピソードを抽出・再構築します。

入力情報

• 志望企業・職種：[企業名や志望職種を入力]
• 企業の理念・バリュー・求める人物像：[求人票、企業理念、バリュー、採用サイトのメッセージなどのテキストを貼り付け]
• 自分のエピソード・強み：[学生時代に力を入れたこと、アルバイト、部活、学業、過去の成功・挫折体験などのテキストを貼り付け]

情報抽出のフォーマット

1. 企業のニーズ分析（評価軸の特定）

提示された企業情報から、採用選考で重視されている思考性・行動特性（コンピテンシー）や価値観を2〜3つ抽出し、解説してください。

2. 最適エピソードの選定と選定理由

提供されたエピソードの中から、企業のニーズに最も合致するものを1〜2つ選定してください。
なぜそのエピソードがこの企業に「刺さる」のか、企業理念や求める人物像との共通点を論理的に説明してください。

3. 逆算型アピール文の作成（自己PR・志望動機への応用）

選定したエピソードをもとに、以下の構成で自己PR文（400文字程度）を作成してください。

• 結論：企業理念・求める人物像に結びつく自分の強み
• 背景・課題：エピソードの状況と直面した壁
• 行動：強みを発揮して取った具体的なプロセス
• 結果と再現性：得られた成果と、入社後にその強みをどう再現・貢献するか

4. 志望動機への接続ポイント

今回抽出した強みやエピソードを「なぜこの企業を志望するのか」という志望動機へつなげるためのストーリー構成案を提示してください。

5. 面接での深掘り想定質問と回答の方向性

このアピール内容に対して面接官から投げかけられる可能性が高い深掘り質問を3つ挙げ、それぞれどのように回答すべきかのポイントを解説してください。

補足ルール

• 面接官視点（「自社で活躍できる再現性があるか」）を最優先に評価軸を組み立ててください。
• 経験の捏造はせず、提示された事実の中で最も魅力的に見える切り口やアピール表現（フレーム）を採用してください。
• 各項目をわかりやすく区切り、ES執筆や面接対策にそのまま活用できる具体的で実践的な言葉使いで出力してください。